農(nóng)藥渠道在變化，你要如何應(yīng)對？[轉(zhuǎn)]

從這兩年我所在的區(qū)域來看，農(nóng)藥渠道在悄然發(fā)生一些變化，廠家、批發(fā)商、零售商和農(nóng)戶都在發(fā)生變化，因此，在大家都感嘆生意難做的時候，不妨多觀察農(nóng)藥渠道發(fā)生的種種變化，考慮我們要做出何種決策和改變。
變化1：大的批發(fā)商在銳減合作廠家
往年春季的時候，一些大的經(jīng)銷商公司，可謂門庭若市，廠家的人員都快踏破了門檻，大廠家、小廠家、國外廠家、國產(chǎn)廠家，小到推廣員、業(yè)務(wù)員，大到營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，數(shù)不勝數(shù)，但目的都是一個：尋求合作的機會，產(chǎn)品更是讓人看花了眼，你說你的好，我說我的也不賴。
而從這兩年的市場情況來看，拜訪大經(jīng)銷商的廠家人員數(shù)量明顯減少，或者說能夠雙方正式坐下來談的機會在減少，經(jīng)銷商已經(jīng)對新廠家和新產(chǎn)品無太大的興趣，而小廠家也感覺到自己的產(chǎn)品未必再找大的批發(fā)商就合適。
一個不可忽視的現(xiàn)狀就是：這兩年經(jīng)銷商也一直在削減合作廠家數(shù)量，以前上百個也很正常，現(xiàn)在銳減為幾十個固定合同廠家，而且傾向于和大廠家合作，在保持穩(wěn)定的同時，不斷加強和主要合作廠家的配合，更加注重單品的宣傳推廣和上量，更加看重合作廠家和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。
變化2：不少廠家已經(jīng)開始盯上零售商
很多廠家在本地市場或者根據(jù)地市場選擇廠家直供模式，即繞開批發(fā)商，直接和零售商合作，向零售商供貨，農(nóng)藥渠道開始縮短，不少地方經(jīng)銷商感覺到危機感，這樣發(fā)展下去，自己的生意怎么做？以后還能吃這碗飯嗎？
可以明顯觀察到的就是，越來越多的廠家業(yè)務(wù)員在跑零售商，以前是在二批商、鎮(zhèn)級零售店見到的廠家業(yè)務(wù)員比較多，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到普通的零售店，廠家業(yè)務(wù)員也不少，廠家掌控終端的決心越來越大，現(xiàn)狀就是：到店里來的人，賣藥的人比買藥的人還多！
值得一提的是，小廠家的日子這兩年更不好過，大的批發(fā)商不合作，很多小廠家業(yè)務(wù)員只能跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商了，或者選擇直接給鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商寄樣品和產(chǎn)品手冊，我并不看好這種方式，如何獲得零售商的信任？大部分零售商都擔心：出了問題找誰去？即使進了第一批貨，如何維護和促進銷售？零售商發(fā)貨量少和物流問題如何解決？
變化3：村級零售網(wǎng)點在增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商的銷量在下滑
早些年，農(nóng)藥零售商都是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)級為主，村莊里面很少有零售網(wǎng)點，農(nóng)民買藥也習慣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上去購買，信任供銷社、農(nóng)技站和一些技術(shù)經(jīng)驗豐富、生意好的大店。
隨著生意的競爭激烈，村莊的零售網(wǎng)點如雨后春筍般增加，經(jīng)銷商發(fā)展的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商培養(yǎng)的、農(nóng)民自發(fā)的、連鎖形式的，各種都有，遍地開花，零售商開始往村莊里面延伸，這些農(nóng)資店都占據(jù)著一些市場份額，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商的銷量自然在下滑。
而且，如今人民幣貶值，物價上漲，錢不值錢，勞動力成本上升，很多農(nóng)民開始學會打經(jīng)濟算盤：與其花費時間和精力去鄉(xiāng)鎮(zhèn)上購買，還不如就近在村莊上農(nóng)資店購買，反正產(chǎn)品都差不多，且可以賒銷，服務(wù)態(tài)度好。如今農(nóng)資店遍地開花，農(nóng)民的選擇性越來越大，這讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商陷入艱難的經(jīng)營處境。
對于廠家而言，原本鄉(xiāng)鎮(zhèn)級零售商是最好的合作對象，銷量大、在當?shù)赜绊懥Υ�、推廣能力強、深受農(nóng)民信任，但如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商整體的萎縮，而村級零售店的客戶群又太小，銷量有限，且分布較散、交通極不方便，讓廠家左右為難，到底該抓住哪一個群體？未來的主要合作對象是誰？
面對農(nóng)藥渠道的種種變化，你將如何應(yīng)對？
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