促進(jìn)柑桔產(chǎn)業(yè)化需要龍頭企業(yè)

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)（特別是種植沙糖桔）正處在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，農(nóng)民（果農(nóng)們）在積極嘗試改變生產(chǎn)方式的同時，也開始主動融入市場競爭。在這一過程中，農(nóng)民的組織化程度與調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和千變?nèi)f化的市場住處之間的矛盾越來越突出。雖然許多農(nóng)民通過組建專業(yè)合作社來提高組織化程度，抵御市場風(fēng)險，但是由于我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還處于發(fā)展的初級階段，很難在短期內(nèi)形成改變農(nóng)民市場競爭弱勢地位的強(qiáng)大力量，大多農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也無力通過發(fā)展農(nóng)業(yè)品加工業(yè)取得增值效益。

我們經(jīng)常掛在嘴邊要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和柑桔產(chǎn)業(yè)化，但是落到實處時卻發(fā)展加工業(yè)與附加值產(chǎn)業(yè)的建立與強(qiáng)大是非常困難的。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)摿ξ�引了越來越多社會資本的進(jìn)入，一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由此而形成。這些龍頭企業(yè)有效彌補(bǔ)了單個農(nóng)民和專業(yè)合作社在資金、信息、科技等方面的不足，運用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，幫助農(nóng)戶獲得了較好的規(guī)模效益，增強(qiáng)了抵御自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力。數(shù)據(jù)顯示，以龍頭企業(yè)為主體的各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織多種形式帶動農(nóng)戶約1.1億戶，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶每年人戶均增收額從2000年的900多元快速增長到2011年的2400多元。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在帶動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)戶增產(chǎn)增收方面表現(xiàn)出來的強(qiáng)勁推動力，證明了其在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段無可替代的價值和意義，同時也賦予了其在今后我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中必須承擔(dān)的社會責(zé)任。

那么，龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社、農(nóng)戶之間的合作是怎么展開的呢？經(jīng)營體制和機(jī)制有什么特點？在產(chǎn)業(yè)鏈中能否更進(jìn)一步為農(nóng)戶與專業(yè)合作社展開更深入一層的合作？這些問題，我們將在下一篇文章中與大家一起分享。

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