農(nóng)藥：轉(zhuǎn)型升級帶動企業(yè)發(fā)展

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關(guān)鍵詞：農(nóng)藥 10月21日上午，在上海舉辦的第十二屆農(nóng)藥交流會論壇上，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)代表就當(dāng)前企業(yè)搬遷、技術(shù)創(chuàng)新、制劑發(fā)展和行業(yè)競爭等涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題展開了探討，精彩的對話和犀利的觀點(diǎn)，為國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提出了好的建議。

企業(yè)搬遷，很多企業(yè)正在面對或?qū)⒁�面對這個問題�！捌髽I(yè)整體搬遷是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的過程，是一個開拓創(chuàng)新的過程�！苯�蘇常隆化工有限公司董事長陸明海說，企業(yè)搬遷是企業(yè)必須面對的問題。企業(yè)有好產(chǎn)品、好技術(shù)、好創(chuàng)新，就需要有好基地和好市場。在國外，一個企業(yè)有上千畝正規(guī)、高檔的生產(chǎn)基地。江蘇常隆公司已經(jīng)完成了企業(yè)的整體搬遷，他認(rèn)為企業(yè)搬遷對企業(yè)發(fā)展有極大的幫助，能給企業(yè)帶來真正的結(jié)構(gòu)調(diào)整。新園區(qū)的占地面積大、整體布局合理、整體規(guī)劃完善，因此能幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過搬遷，企業(yè)可以擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品，淘汰老舊產(chǎn)品，并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，給新產(chǎn)品一個機(jī)遇。通過搬遷，還可以凈化企業(yè)的周邊環(huán)境和市場環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)穩(wěn)定�！皬�2005年開始，國家環(huán)保部介入企業(yè)搬遷，當(dāng)前任何一個企業(yè)搬遷都要通過國家環(huán)保部的審批。這對于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識，提升企業(yè)自身安全有很大作用�！�

江陰蘇利化學(xué)股份有限公司繆金鳳女士說：“我們企業(yè)堅持以誠信為本，堅持‘做事先做人’的原則，在行業(yè)內(nèi)取得了良好的口碑�！睂Ｗ⒆霎a(chǎn)品，無論之前的阻燃劑還是現(xiàn)在的百菌清殺菌劑，都能更加專注。目前蘇利化學(xué)百菌清產(chǎn)量僅次于先正達(dá)，位居世界第二，主要銷往美國、歐洲和北美等地區(qū)。“我們做產(chǎn)品從不一擁而上，而是首先考慮產(chǎn)品上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈，并根據(jù)自身的實力，結(jié)合客戶的要求，一直堅持以服務(wù)理念做市場的原則。特別是制劑產(chǎn)品，會根據(jù)不同作物、不同地區(qū)、不同客戶來特別制作。”堅持與研發(fā)單位合作，與北京大學(xué)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在醚菌酯研發(fā)中取得了很大的成就，使醚菌酯含量能達(dá)到99%�！案�加注重企業(yè)自身安全，建立花園式廠區(qū)，環(huán)保、安全不是一個理念，更不是做給誰看，而是做給自己�！�

“中國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的30年，是最好的30年。同時不可否認(rèn)，原藥的發(fā)展要高于制劑的發(fā)展水平�！苯�蘇艾津農(nóng)化有限公司董事長張申偉介紹說，艾金農(nóng)化通過8年的努力，由一個新興小企業(yè)發(fā)展到年銷售額達(dá)2.4億元的規(guī)模。但是目前行業(yè)存在的問題是，發(fā)展速度快，產(chǎn)量大于需求�！笆紫任覀円�有準(zhǔn)確的定位，認(rèn)清企業(yè)自身的環(huán)境、企業(yè)的技術(shù)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、趨勢和自身資源定位自己�！眹鴥�(nèi)農(nóng)藥行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)必須瞄準(zhǔn)國際市場�！拔覀兇�表的是‘中國制造’，要有自豪感和成就感，要把自己做強(qiáng)，把制劑制造做強(qiáng)，在某一領(lǐng)域做強(qiáng)�！苯�蘇豐登農(nóng)藥有限公司董事長紀(jì)立新認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)的價格競爭帶來很多負(fù)面影響，而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)帶來產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻結(jié)果；由于過分追求降低產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；企業(yè)積累資金下降，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)力量不足，也造成人力、研發(fā)、設(shè)備積累緩慢；企業(yè)運(yùn)營過度關(guān)注成本，價格成為企業(yè)運(yùn)營的唯一條件，從而忽略了產(chǎn)品的效果和對客戶的服務(wù)；行業(yè)價值鏈嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致上游和下游產(chǎn)品價格波動。
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