農(nóng)民有收益 合作社有效益

見到陳卓，是在3月12日，他和他的團(tuán)隊(duì)正在檢修農(nóng)機(jī)具備春耕。雖然已經(jīng)進(jìn)入春天，吉林省榆樹市大地上還覆蓋著厚厚的白雪。 見到記者，陳卓的話也多了起來。他說，自己是個小人物，卻擁有500多公頃耕地的用武之地，這都是因?yàn)?ldquo;土地托管”。2009年3月23日，他和其他11個人注冊成立了吉林省田豐機(jī)械種植專業(yè)合作社，這個合作社坐落在榆樹市五棵樹鎮(zhèn)。當(dāng)年入社的農(nóng)民只有27戶，耕地58公頃。“一開始農(nóng)民對土地托管不理解也不同意，有的農(nóng)民同意托管卻讓合作社先交土地租金。”陳卓只好耐心給農(nóng)民講解土地托管的好處，一是合作社從種到收不用農(nóng)民操一點(diǎn)心；二是糧食存到合作社里，農(nóng)民省去了儲糧的麻煩，還可以隨時隨地結(jié)賬，結(jié)賬時按照市場價格計(jì)算，農(nóng)民不吃虧；三是秋天測產(chǎn)時，合作社和農(nóng)民共同選出好地塊和一般地塊進(jìn)行測產(chǎn)，按平均數(shù)算產(chǎn)量；四是糧食收獲后，合作社扣除生產(chǎn)費(fèi)用還會把純利潤返給農(nóng)民。 “這樣農(nóng)民和合作社形成了一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利益雙贏。”陳卓告訴記者，從2009年開始，合作社的托管面積越來越大，農(nóng)民的年底分紅和合作社的盈利也是節(jié)節(jié)攀升。他掰著手指頭算起了賬：2009年，包地每公頃3000多元，年底分給農(nóng)民的紅利是每公頃7500元，合作社收入20多萬元；2010年，包地每公頃5000多元，年底分紅每公頃是9300元，合作社盈利70多萬元；2011年，包地每公頃7000元左右，年底分紅每公頃10100元，合作社盈利150多萬元；2012年，包地每公頃9000元左右，即使遭遇蟲災(zāi)和風(fēng)災(zāi)，每公頃純利也在11000元左右，合作社盈利200萬元左右。 陳卓說，合作社的運(yùn)營模式很重要，他自己概括為“四個明確”：

一是成立組織機(jī)構(gòu)，明確托管人員；二是簽訂法律合同，明確托管內(nèi)容；三是強(qiáng)化科學(xué)管理，明確托管方式；四是立足合作共贏，明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。“合作社本著合作共贏的原則，全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢，從播種到秋收，種子、化肥、農(nóng)藥和機(jī)械投入乃至儲存、銷售等一切費(fèi)用，都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅，而且年度內(nèi)社員有資金需求，可隨時向合作社借支一定額度資金。”陳卓說，“合作社掙的是科技和規(guī)模的錢。我們以收割為例對比，2011年，農(nóng)民人工收獲1公頃玉米費(fèi)用約為1700元左右，而合作社機(jī)械收獲1公頃玉米費(fèi)用約為1200元，差價就是合作社的利潤。2011年合作社經(jīng)營的498公頃耕地，全部種植玉米，僅收獲一項(xiàng)合作社就盈利142萬元。” “托管社員在一分錢不投、一份力不出的情況下，能拿到自耕農(nóng)戶90%的收入，這是有賬可算的。”陳卓給記者分析說，土地托管能夠?qū)崿F(xiàn)“一個集中”，這個集中就是把一家一戶分散的土地集零為整，形成規(guī)模，通過實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化作業(yè)達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)量、增加效益的目的。2011年，通過合作社的托管模式，每公頃玉米降低成本800元，增加產(chǎn)量2000斤，批量銷售每斤多賣2分錢，每公頃折算增收2500元。 “當(dāng)前，土地只能解決農(nóng)民低水平的生存問題，僅僅依靠土地，農(nóng)民只能保本而不能發(fā)家。”陳卓認(rèn)為，合作社的托管模式有效地解決了沒錢種地、沒有勞動力種地、外出打工難以兼顧種地三個難題，而實(shí)行土地托管，國家的農(nóng)業(yè)直補(bǔ)全部歸農(nóng)民所有，農(nóng)民在正常土地租金的基礎(chǔ)上能分到紅利不說，還能從事其他產(chǎn)業(yè)，破解了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收空間狹小和農(nóng)民增收乏力的難題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收二者兼得。此外，土地托管還有利于完善農(nóng)村社會化服務(wù)體系，帶動農(nóng)村社會事業(yè)全面發(fā)展。記者了解到，田豐合作社在五棵樹鎮(zhèn)盟溫站村建有一個占地1500平方米的托管服務(wù)中心，里面閱覽室、超市、美發(fā)洗浴、醫(yī)療診所、文化娛樂等綜合服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，入社社員可以在這里免費(fèi)看書、上網(wǎng)、洗浴、健身、娛樂，醫(yī)療服務(wù)也享受成本價待遇。 如今，農(nóng)民對土地托管越來越認(rèn)可，今年合作社的托管面積達(dá)到了580公頃。陳卓打算買一架植保飛機(jī)噴施農(nóng)藥。“特別在糧食授粉時，用植保飛機(jī)會使授粉更均勻，提高糧食產(chǎn)量。”陳卓透露，今年合作社拿出1000畝的耕地開展高產(chǎn)創(chuàng)建，目標(biāo)是把托管的土地建成“噸糧田”。
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