西昌首家農(nóng)民合作社面臨被注銷(xiāo):紅火的合作社為何散了

近日,四川涼山州西昌市首家農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社——茅坡水果專(zhuān)業(yè)合作社面臨生存危機(jī)。要撂挑子的是合作社理事長(zhǎng)潘世云:“2010年合作社社員散伙了,一直沒(méi)去工商辦手續(xù),再不注銷(xiāo),我可承擔(dān)不了法人責(zé)任。”

茅坡水果專(zhuān)業(yè)合作社成立于2004年。當(dāng)時(shí),西昌市供銷(xiāo)社以當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾拿┢聶烟覟橐劳?發(fā)起成立這個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,“這曾是西昌市示范合作社。”時(shí)任供銷(xiāo)社主任的王明強(qiáng)說(shuō)。

曾經(jīng)紅紅火火的合作社為何要散了?未來(lái)合作將往什么方向發(fā)展?帶著這些問(wèn)題,記者來(lái)到西昌市樟木箐鄉(xiāng)丘陵村一探究竟。

紅紅火火的起步

櫻桃價(jià)格從一斤2元變成8元,帶動(dòng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展,合作社人氣越來(lái)越旺

丘陵村,當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣稱(chēng)為茅坡,種植櫻桃是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)。家家戶(hù)戶(hù)房前屋后都種著櫻桃樹(shù),掛果季節(jié),滿(mǎn)眼都是紅色。

長(zhǎng)期以來(lái),村民們一直為賣(mài)櫻桃犯愁。由于泥巴路難走,櫻桃都靠人背馬馱,還賣(mài)不上價(jià)。雖是祖祖輩輩靠的營(yíng)生,也只是賣(mài)了個(gè)“油鹽錢(qián)”。

這種狀況從2004年合作社成立后改變了。市供銷(xiāo)社幫助聯(lián)系,把櫻桃直接送進(jìn)西昌市最大的超市,當(dāng)時(shí)村民們還不知道這叫“農(nóng)超對(duì)接”,但他們看到了實(shí)實(shí)在在的收益,櫻桃均價(jià)從原來(lái)的一斤2元一下變成了8元。

“價(jià)格上去了,銷(xiāo)路擴(kuò)大了,茅坡櫻桃的知名度也提高了。”回憶起曾經(jīng)的“輝煌”,潘世云仍透著一絲激動(dòng)。

村民們感到,老祖宗留下的櫻桃確實(shí)是個(gè)寶貝。可困難還是一個(gè)接著一個(gè),2004年年初的低溫冰凍災(zāi)害,讓村民幾乎絕望。

引客上山,開(kāi)展采摘活動(dòng)。為了減產(chǎn)不減收,合作社聯(lián)合旅游局,發(fā)動(dòng)親戚朋友上山采摘櫻桃。合作社墊資印刷包裝箱,統(tǒng)一包裝,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年來(lái)了1萬(wàn)多人,采摘活動(dòng)非常電子畫(huà)冊(cè)網(wǎng)。不僅櫻桃被搶空了,連土豆、花生等農(nóng)產(chǎn)品也被城里人買(mǎi)走了。村民們收入不但沒(méi)有減,反而增加了。

2005年、2006年,采摘活動(dòng)持續(xù)電子畫(huà)冊(cè)網(wǎng),農(nóng)家樂(lè)也發(fā)展起來(lái)了,村民們又多了條增收的路子。這下,大家看到了合作社的好處,要求加入的人越來(lái)越多。

眼看著人氣越來(lái)越旺,合作社管理層也干勁十足。然而,一直指導(dǎo)合作社發(fā)展的王明強(qiáng)卻憂(yōu)心忡忡,這不是他想要的合作社。“合作社不能僅停留在提供服務(wù)上,必須成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織,要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

曲折的轉(zhuǎn)型路

沒(méi)有找到支柱產(chǎn)業(yè),“低成本”入社,“零成本”退社,沒(méi)有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)

在丘陵村的一處養(yǎng)雞場(chǎng),潘世云正在修建制造蛋托的加工車(chē)間,雙手沾滿(mǎn)泥灰,衣服上也沾上了石灰。“每天產(chǎn)6000枚雞蛋,自己生產(chǎn)蛋托,也是節(jié)本增效的一種手段。”潘世云邊說(shuō)邊走進(jìn)雞舍,言語(yǔ)中透著生意人的精明。

養(yǎng)雞場(chǎng)一共10棟雞舍,工人們正在從架子上收雞蛋。潘世云把記者帶到一棟裝著小雞的雞舍旁,說(shuō):“這是合作社以前修建用來(lái)養(yǎng)雞的,但沒(méi)有成功。不過(guò),我把社員的股金全退還了。”

潘世云講起合作社轉(zhuǎn)型之路。“合作社成立之初確定兩項(xiàng)目標(biāo):櫻桃分檔定級(jí),商品化包裝,高端銷(xiāo)售;以果園和庭院發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游,目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)了,便開(kāi)始水果品種改良,多元化配合;果園放養(yǎng),立體養(yǎng)殖。”

引進(jìn)新果種,為的是打造四季花果山。2005年,合作社引進(jìn)龍泉驛皮球桃,當(dāng)時(shí)設(shè)想以此帶動(dòng)鄉(xiāng)村游,合作社為其注冊(cè)了“脆蜜桃”商標(biāo)。但對(duì)外銷(xiāo)售時(shí),由于推銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高,投入產(chǎn)出之間出現(xiàn)了倒掛,水果品種改良之路當(dāng)時(shí)沒(méi)走通。到2007年,樟木箐鄉(xiāng)和丘陵村辦起了櫻桃采摘節(jié),合作社包裝箱收入從此也被斷掉了。

櫻桃不耐儲(chǔ)運(yùn),合作社著手釀制櫻桃酒。但由于工藝技術(shù)限制,只能制造櫻桃泡酒,櫻桃產(chǎn)量制約了其規(guī)模化生產(chǎn),加之銷(xiāo)售時(shí)跟農(nóng)戶(hù)自制櫻桃酒相沖突,櫻桃釀酒也沒(méi)走通。

于是,合作社就把目光轉(zhuǎn)向了養(yǎng)殖業(yè)。誰(shuí)知又趕上了禽流感,眼看著蛋雞病死,雞蛋價(jià)格下滑,社員們動(dòng)搖了,紛紛要求退出合作社。最后,只留下潘世云收拾爛攤子。“這對(duì)我的打擊非常大。”老潘說(shuō)著有些感傷。

王明強(qiáng)認(rèn)為,合作社之所以垮掉,一個(gè)很重要的原因是,缺乏可以支撐長(zhǎng)期發(fā)展的好項(xiàng)目,沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè),很難走遠(yuǎn)。

四川省社科院農(nóng)村發(fā)展研究所副所長(zhǎng)廖祖君分析,茅坡水果專(zhuān)業(yè)合作社辦不下去的根本原因在于沒(méi)有形成穩(wěn)定、規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),特別是入社和退社制度。當(dāng)合作社盈利時(shí),一批缺乏合作精神的人“低成本”加入合作社,但虧損時(shí),他們就可能率先“零成本”退出合作社,而承擔(dān)最終風(fēng)險(xiǎn)的是合作社牽頭的農(nóng)村能人。“這些退社行為對(duì)農(nóng)村能人的心理打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),他們可能因此而失去再次創(chuàng)辦合作社的想法。”

未來(lái)怎么走

股份合作是方向,設(shè)立嚴(yán)格入社和退社制度,合作社要接受市場(chǎng)考驗(yàn)

合作社雖然垮了,但卻讓村民們受益匪淺。進(jìn)村道路由泥巴路修成了水泥路,茅草房換成了小洋樓,自來(lái)水引進(jìn)屋了……

農(nóng)家樂(lè)“劉老實(shí)人家”老板劉文云是第一批加入合作社的,對(duì)合作社很依戀。水泥路在櫻桃樹(shù)間穿行,她家就像建在櫻桃園里。她把老房子旁的水塘墊了起來(lái),建起四合院,開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)。

劉文云家種了二三十畝櫻桃,由于今年初遭遇了低溫冰凍災(zāi)害,櫻桃減產(chǎn),趕上了“小年”。不過(guò)櫻桃價(jià)格上去了,每斤賣(mài)到了20元。加上農(nóng)家樂(lè)的收入,劉文云家今年收入可超10萬(wàn)元。

她把這些都?xì)w功于合作社,“合作社把櫻桃品牌打出去了,價(jià)格上去了,種櫻桃收入增加了。另外,路修好了,自來(lái)水引進(jìn)了屋,游客多了,農(nóng)家樂(lè)紅火了。如果今年再辦合作社,我還要加入。”

丘陵村村“兩委”沒(méi)有同意潘世云注銷(xiāo)合作社的想法,已經(jīng)開(kāi)始商量再次組建理事會(huì)。“茅坡櫻桃的牌子不能丟。”村支書(shū)周立軍沙啞著嗓子說(shuō)。

但是,王明強(qiáng)卻有所擔(dān)憂(yōu),合作社再上一個(gè)層次,該如何發(fā)展?

村“兩委”開(kāi)了幾次會(huì)也沒(méi)有結(jié)果。目前,合作社的牌子還淹沒(méi)在潘世云家的雜物堆里。

廖祖君認(rèn)為,今后合作社發(fā)展應(yīng)該走股份合作的路子,通過(guò)股份制的形式,把具有一定投資經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神的農(nóng)民組織起來(lái),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。因此,必須設(shè)立嚴(yán)格的入社和退社制度,對(duì)入社者要有一定的門(mén)檻,防止其趨利行為和“搭便車(chē)”行為;對(duì)退社者也要有一定的限制,避免“過(guò)河拆橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

王明強(qiáng)說(shuō),一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體化的合作社,堅(jiān)持合作社的宗旨,一方面具有市場(chǎng)化的運(yùn)作能力,同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中得到市場(chǎng)認(rèn)可,推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)形成。這種能引領(lǐng)農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織將是趨勢(shì)。

不過(guò),廖祖君強(qiáng)調(diào),應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,農(nóng)民合作社只是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之一,不是唯一,它不應(yīng)也不可能覆蓋所有農(nóng)民,農(nóng)民成立的合作社要參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),接受優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則考驗(yàn)。
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