吉林化肥企業(yè)舉步維艱

“吉林省農(nóng)業(yè)種植面積大約7251萬畝，每年需用各種化肥360萬噸。但吉林省化肥行業(yè)發(fā)展較慢，尤其在國內(nèi)化肥產(chǎn)能嚴重過剩的大環(huán)境下，開工率更低。企業(yè)盈利能力幾乎喪失，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，都在停產(chǎn)、半停產(chǎn)邊緣。尤其是山東、陜西等省的化肥洶涌而來，本地化肥幾乎沒有立足之地�！眲⒒壅f。

他的話得到吉林邦農(nóng)科技有限公司總經(jīng)理黃玉嶺的贊同�！敖衲暌詠�，吉林周邊的化肥企業(yè)僅能生產(chǎn)2～3個月，產(chǎn)品還不一定能夠順暢地賣出去，有時候不得不采取賒銷等促銷手段。一些肥企為了維持經(jīng)營，買來外省便宜化肥進行深加工，添加其他成分，生產(chǎn)有機肥或者緩釋肥，以此來維持生存�！秉S玉嶺表示，由于國際化肥總產(chǎn)能仍在不斷擴大，全球競爭將更加激烈，這不但會抑制國內(nèi)化肥出口，同時還將有更多廉價化肥爭奪市場，吉林化肥企業(yè)的壓力會更大。

“今年化肥市場尤其不好做，我們的產(chǎn)銷量僅為去年的2/3，這還是我們加大營銷手段的結(jié)果�；�肥企業(yè)的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。”黃玉嶺說。

成本劣勢 企業(yè)虧本

“產(chǎn)能過剩使得產(chǎn)品價格一降再降。當前市場中，誰的產(chǎn)品成本低誰就占據(jù)了主動和先機。在這方面吉林省肥企和山東、山西等省份的企業(yè)還有很大差距，加上企業(yè)規(guī)模小，在市場中處于被動的局面也在意料之中�！狈巾樆�工有限公司總經(jīng)理方先生說。

據(jù)他介紹，當前肥企之間的成本差異主要集中在地理位置和供應(yīng)渠道不同造成的原料價格差異，以及工藝設(shè)備和操作水平不同造成的物料消耗差異。依靠豐富的煤炭資源，近年來國內(nèi)氮肥產(chǎn)能大量向西部資源地轉(zhuǎn)移�！凹�林省煤炭資源匱乏，因此在這方面不占優(yōu)勢，而在技術(shù)和規(guī)模上更不能與山東、山西等化肥大省相比。”劉慧說。

而且，吉林肥企總體上科技投入不夠，自主研發(fā)創(chuàng)新能力不強�；�肥行業(yè)由于準入門檻低，小廠直銷、同行增多等多因素導(dǎo)致化肥市場亂象橫生。一些小企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新能力，缺乏專業(yè)人才，生產(chǎn)工藝、設(shè)備簡單，重復(fù)建設(shè)、仿制品多，生產(chǎn)方式落后，生產(chǎn)成本居高不下。

吉林一家停產(chǎn)的肥企負責人表示，前7個月，我國氮肥行業(yè)主營業(yè)務(wù)、利潤同比大幅下降。吉林肥企也難逃厄運，不少企業(yè)今年一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。

轉(zhuǎn)型升級 路在腳下

“產(chǎn)能過剩、企業(yè)虧損，當務(wù)之急是肥企必須進行轉(zhuǎn)型升級。但轉(zhuǎn)型升級是多層次、立體化的系統(tǒng)工程，它涉及原料結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售模式、物流倉貯、人員及管理模式等一系列的調(diào)整，還涉及到安全、環(huán)保等社會責任問題。誰首先完成了這一任務(wù)，誰就率先走出了調(diào)整的困難時期�！眲⒒壅f。

劉慧認為，隨著供水、環(huán)境、人力等制約因素的日漸收緊，西部相對東部化肥的比較優(yōu)勢將逐步減弱。同時由于生產(chǎn)裝置與消費地嚴重背離，運輸和倉儲越來越成為西部企業(yè)保障供應(yīng)和穩(wěn)定市場的制約因素。對此，吉林肥企應(yīng)該加快淘汰落后產(chǎn)能，通過技術(shù)創(chuàng)新，拓展新興下游應(yīng)用，消化部分剩余產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

吉林化肥農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會負責人表示，為了減少虧損，吉林肥企還要在服務(wù)上做文章，要對用戶服務(wù)到村、到戶、到合作社；要延伸化肥使用功能，提高肥料二次加工比例，降低單質(zhì)肥料銷售量，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對肥料的新需求。