提高肥企資金使用效率
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營虧損已成氮肥業(yè)揮之不去的夢魘。如若再這樣持續(xù)下去,必將對眾多氮企形成嚴(yán)重威脅,生存尚且難保,更別談發(fā)展了。因此,低效經(jīng)營必須引起企業(yè)高度重視,并采取有效措施加以應(yīng)對。其中,千方百計提高資金使用效率尤為重要。
企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過加速流動資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。氮肥是大宗商品,為資金密集型行業(yè)。從氮企流動資金構(gòu)成上看,主要有原材料資金、在產(chǎn)品資金、產(chǎn)成品資金,發(fā)出商品資金等,可見,不論在哪個環(huán)節(jié)發(fā)生資金擁堵和大量占用,都會形成資金鏈“短路”現(xiàn)象,降低資金周轉(zhuǎn)速度,導(dǎo)致企業(yè)資金流動不暢,最終降低資金使用效果。比如,某企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)周期縮短了一半,就意味著在相同時間內(nèi),等量資金就多周轉(zhuǎn)利用了一次,資金利潤率也就相應(yīng)提高了。
目前在氮肥嚴(yán)重過剩的情況下,為了提高資金使用效率,企業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的計劃管理,堅持以銷定產(chǎn),合理制定原材料儲存定額,科學(xué)安排作業(yè)計劃和裝置負(fù)荷率,縮短產(chǎn)品加工周期,保持最佳產(chǎn)成品庫存,并強(qiáng)化貨款回收環(huán)節(jié),最大限度地減少應(yīng)收賬款余額,保持資金流暢通。
企業(yè)融資難、融資貴是不爭事實(shí),許多氮企拿到的貸款利率普遍在8個點(diǎn)以上,巨額利息支出讓企業(yè)吃不消。當(dāng)下,氮肥產(chǎn)品經(jīng)營毛利率處于歷史低位,產(chǎn)品盈利能力低下,產(chǎn)銷倒掛已成新常態(tài)。顯然,如此高的融資成本,使企業(yè)陷入給金融機(jī)構(gòu)打工的窘境。為此,氮業(yè)應(yīng)當(dāng)避免盲目舉債擴(kuò)張,慎重擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率。同時,要特別注意資金運(yùn)用上的本末倒置:一方面大量貨款沉淀在外疏于回收,造成周轉(zhuǎn)上的損失;另一方面因再生產(chǎn)難以為繼,又繼續(xù)增加金融機(jī)構(gòu)融資余額,使財務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重。
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