解密2015國(guó)內(nèi)龍頭種企大動(dòng)作

2014對(duì)于中國(guó)種業(yè)是變革的一年。一方面，電商從“云端”落地，越來(lái)越多的農(nóng)戶通過電商平臺(tái)購(gòu)買種子、農(nóng)資產(chǎn)品，有的種企業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、充分利用這一工具，如今淘寶上的種子商品更是達(dá)到73.87萬(wàn)個(gè)，而有的種企卻避之不及。

另一方面，中國(guó)種業(yè)發(fā)展較為混亂，低價(jià)劣質(zhì)種子仍流通市場(chǎng)，有的種企積極應(yīng)對(duì)，探索出路，而有的種企卻仍然固步自封。

目前對(duì)于種業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，問題和挑戰(zhàn)往往意味著諸多機(jī)遇，這對(duì)種企是更是一次考驗(yàn)。那么，2015年國(guó)內(nèi)龍頭種企將如何布局，都有哪些計(jì)劃？

袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司成立于1999年6月，是一家用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。公司以雜交水稻為核心，以種業(yè)為主營(yíng)業(yè)方向，以農(nóng)技服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

隆平高科：擴(kuò)充大田作物研發(fā)優(yōu)勢(shì)

盡管隆平高科營(yíng)業(yè)總收入較上年有所降低，但公司凈利潤(rùn)卻猛增95.03%，達(dá)3.63億元，表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。2014年，公司繼續(xù)執(zhí)行“聚集種業(yè)，淡出延伸產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略，主動(dòng)收縮延伸產(chǎn)業(yè)。

展望2015年，隨著隆平高科水稻和玉米種子新品陸續(xù)推出，公司2015年業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。隆平高科以隆科638s為親本的新一代兩系雜交水稻進(jìn)入示范推廣期，預(yù)計(jì)2015年通過審定后將進(jìn)入放量期。此外，隆平高科與天津特瑞德簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，未來(lái)擬收購(gòu)其80%股權(quán)。

隆平高科未來(lái)的業(yè)務(wù)模式已然非常清晰：

一。通過多種形式，擴(kuò)充大田作物研發(fā)優(yōu)勢(shì)，豐富區(qū)域優(yōu)勢(shì)品種品類；

二。逐步進(jìn)入其他高附加值的經(jīng)濟(jì)作物種子領(lǐng)域；

三。依托于稻種研發(fā)優(yōu)勢(shì)，逐步開拓市場(chǎng)更為廣闊的國(guó)際種子市場(chǎng)；

四。通過與農(nóng)資和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，為種植戶提供綜合解決方案，提升種子銷售粘性。

來(lái)源：道富投資，以上觀點(diǎn)并不代表南方農(nóng)村報(bào)立場(chǎng)

合肥豐樂種業(yè)股份有限公司是中國(guó)種子行業(yè)第一家上市公司，以種業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)化、香料產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性公司。

豐樂種業(yè)：調(diào)整傳統(tǒng)銷售渠道

雖然豐樂種業(yè)2014年?duì)I業(yè)收入同比減少18.60%，但其仍盈利6096.84億元，較2013年同比增加9.32%。豐樂種業(yè)在2014年度報(bào)告中表示，公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略是突出種業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)做大水稻、玉米、瓜菜、小麥等種子產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐步退出資產(chǎn)回報(bào)率低的產(chǎn)業(yè)。其2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有：

一。加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新工作。探索建立覆蓋相關(guān)農(nóng)資產(chǎn)品線的營(yíng)銷體系，共享渠道資源；探索農(nóng)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。

二。加快對(duì)外合作步伐。尋找優(yōu)質(zhì)種業(yè)企業(yè)和科研院所，加快對(duì)外合作步伐，聚合人才、技術(shù)和市場(chǎng)等各類資源，快速做大、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三。立足自主科研，加強(qiáng)對(duì)外交流。加強(qiáng)水稻、玉米兩大作物的品種審定“綠色通道”建設(shè)和管理，完善“綠色通道”硬件配套和管理辦法，探索建立品種價(jià)值評(píng)價(jià)體系和品種收益分配機(jī)制。繼續(xù)在傳統(tǒng)育種的基礎(chǔ)上，開展分子標(biāo)記育種、單雙倍體育種、轉(zhuǎn)基因育種，提高育種效率。

四。找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破口。種子產(chǎn)業(yè)以“nk718”、“夢(mèng)玉908”、“兩優(yōu)3905”、“鎮(zhèn)稻18號(hào)”等新品種、優(yōu)勢(shì)品種的推廣為抓手，推廣產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)理念，完善技術(shù)服務(wù)體系，調(diào)整傳統(tǒng)銷售渠道，做深、做細(xì)、做實(shí)已有成熟市場(chǎng)，加大新市場(chǎng)開拓力度，提高市場(chǎng)占有率。

甘肅省敦煌種業(yè)股份有限公司從事各類農(nóng)作物種子的研發(fā)、繁育、加工、儲(chǔ)藏、銷售，公司于2004年初在上海證券交易所上市。

敦煌種業(yè)：抓緊維權(quán)打假工作

2014年，敦煌種業(yè)交出的成績(jī)單似乎并不能讓人滿意，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.56億元，同比降低33.01%，虧損3.24億元。敦煌種業(yè)表示虧損是由于玉米雜交種子市場(chǎng)去庫(kù)存過程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。

為加快提升公司盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧為盈，敦煌種業(yè)在其2014年度報(bào)告中透露，2015年經(jīng)營(yíng)管理工作的基本思路是：進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，以做強(qiáng)做大種子產(chǎn)業(yè)為核心，努力打造三大利潤(rùn)支撐點(diǎn)。

一。積極支持敦煌種業(yè)先鋒良種公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司在基地建設(shè)、品種審定、維權(quán)打假等方面給予大力幫助和協(xié)作，使其充分發(fā)揮自身品種和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，形成堅(jiān)實(shí)有力的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。敦煌種業(yè)先鋒良種公司除主推品種先玉335在市場(chǎng)持續(xù)表現(xiàn)良好外，2014年又新審定了3個(gè)品種，借助國(guó)家加大打擊假冒侵權(quán)套牌銷售種子工作的力度，有望進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，增加收入。

二。加大對(duì)已確定主推自有品種的銷售推廣力度。2015年自有品種的上市數(shù)量增加、銷售區(qū)域擴(kuò)大，公司將加大工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提升銷售數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打造重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三。依托代繁制種業(yè)務(wù)，適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化品種、客戶、基地，提高盈利水平，形成持續(xù)的利潤(rùn)收益點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，增加經(jīng)營(yíng)品類；著力遏制棉花產(chǎn)業(yè)虧損，并對(duì)油脂實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

荃銀高科是一家以現(xiàn)代種業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為發(fā)展方向，以分子育種技術(shù)與雜種優(yōu)勢(shì)利用相結(jié)合為技術(shù)路線，從事高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適雜交水稻等農(nóng)作物種子育繁推一體化的高科技種業(yè)企業(yè)。

荃銀高科：設(shè)立主力品種開發(fā)部

盡管荃銀高科2014年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2394.93萬(wàn)，但較上年仍同比減少3.47%。公司發(fā)布的2014年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，凈利潤(rùn)降低是因?yàn)槿ツ旯�司按區(qū)域或品種調(diào)整運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加期間費(fèi)用，報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)尚未充分體現(xiàn)。

公司發(fā)布近期第三屆董事會(huì)第十三次會(huì)議決議公告，顯示公司將通過增設(shè)以下部門來(lái)為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司盈利能力，積極探索農(nóng)業(yè)多元化發(fā)展方式。

一。設(shè)立企業(yè)管理部。目的是為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步督促與協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)主體完成2015-2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二。設(shè)立荃9311a（荃銀高科新主力品種，該品種2011年通過安徽省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)組織的專家技術(shù)鑒定）開發(fā)部。高新技術(shù)企業(yè)及育繁推一體化企業(yè)對(duì)銷售收入及利潤(rùn)指標(biāo)有一定的要求，且子公司的指標(biāo)不能合并計(jì)算，所以公司開發(fā)荃9311a工作需在母公司體內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

三。設(shè)立項(xiàng)目辦公室。在國(guó)家大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境下，公司應(yīng)搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取各級(jí)政府的項(xiàng)目及項(xiàng)目資金支持。設(shè)立該部門主要目的是為進(jìn)一步加大公司對(duì)各類項(xiàng)目的申請(qǐng)及項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)公司發(fā)展。

海南神農(nóng)大豐種業(yè)科技股份的經(jīng)營(yíng)范圍包括糧食、棉花、油料等農(nóng)作物種子的選育、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)以及農(nóng)藥、化肥的銷售等，是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備育繁推一體化經(jīng)營(yíng)能力的農(nóng)作物種業(yè)企業(yè)之一。

神農(nóng)大豐：建一站式糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理合作平臺(tái)

然而，神農(nóng)大豐在2014年似乎并不太平。公司發(fā)布的2014年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示其虧損8780.83萬(wàn)元，同比降低超過300%！4月2日，公司發(fā)布2015年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，受行業(yè)和市場(chǎng)總體影響，以及公司制種成本上升和營(yíng)銷策略、營(yíng)銷渠道調(diào)整等因素影響，預(yù)計(jì)一季度虧損超過900萬(wàn)元。

不斷虧損的神農(nóng)大豐在今年會(huì)有什么大動(dòng)作，它能否逆流而上、扭虧為盈呢？2月10日，公司發(fā)布關(guān)于簽訂《一站式糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的公告，表示將與江西省樟樹市人民政府共建一站式糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理合作平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“合作平臺(tái)”）。

神農(nóng)大豐表示，建設(shè)合作平臺(tái)深入貫徹了中央一號(hào)文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》的指導(dǎo)精神，是推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的有益嘗試與重要舉措。

未來(lái)，神農(nóng)大豐將積極探索南方稻谷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式，培植稻谷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新主體，綜合運(yùn)用種子供應(yīng)與糧食銷售服務(wù)、農(nóng)化和機(jī)耕專業(yè)服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)等多種服務(wù)形式，為樟樹市家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、種糧大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供綜合性、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一站式糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

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