中國(guó)農(nóng)藥必須擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)

其次，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際影響力的著名品牌。目前，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度較低，布局分散，規(guī)模較小，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題突出，至今還沒(méi)有形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)。以消耗大量資源、高污染為代價(jià)的低附加值的原藥出口，是得不償失的�？俊百N牌”為生應(yīng)該成為歷史，中國(guó)農(nóng)藥再也不能扮演代加工者的角色。在國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)處于量大無(wú)牌尷尬境地的中國(guó)農(nóng)藥，必須下大力氣打響自己的品牌，敢于向國(guó)際農(nóng)藥巨頭亮劍。

再次，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的制劑加工技不如人，在國(guó)際市場(chǎng)受制于人。眾所周知，農(nóng)藥制劑是農(nóng)藥原藥深加工的終端產(chǎn)品，具有技術(shù)含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)集約化程度高等特點(diǎn)。先正達(dá)、杜邦、陶氏、巴斯夫、拜耳、孟山都等國(guó)際農(nóng)藥巨頭無(wú)一不是靠農(nóng)藥制劑馳騁全球市場(chǎng)。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大制劑出口是中國(guó)農(nóng)藥進(jìn)軍國(guó)際農(nóng)藥大舞臺(tái)、搶占終端市場(chǎng)的必經(jīng)之路，中國(guó)農(nóng)藥要叱咤市場(chǎng)，必須依靠農(nóng)藥制劑突破重圍、異軍突起。