山東一位36年經(jīng)歷風(fēng)雨農(nóng)資老兵的“三字經(jīng)”

“農(nóng)資行業(yè)說到底是一種服務(wù)業(yè)，農(nóng)民需要什么產(chǎn)品？什么服務(wù)？農(nóng)資人就要提供什么樣的服務(wù)。”山東省農(nóng)魯北物流有限公司總經(jīng)理張振澤先生如是說。

據(jù)了解，他曾是中國人民解放軍王牌部隊(duì)——北京衛(wèi)戍區(qū)第三師的一名裝甲老兵。1965年至1979年，13載的戎馬生涯練就了一身坦克戰(zhàn)車通訊的過硬本領(lǐng)。1979年轉(zhuǎn)業(yè)后，他投身農(nóng)資疆場，36年風(fēng)雨將他歷練成一名農(nóng)資“老兵”。如今，年近古稀的他依然在農(nóng)資領(lǐng)域策馬馳騁，他就是山東省農(nóng)魯北物流有限公司總經(jīng)理張振澤。

一、“三不變”與“三轉(zhuǎn)變”

記者面前的張振澤，一點(diǎn)沒有年近古稀之態(tài)。面對記者的采訪，這位精神矍鑠的農(nóng)資“老兵”向記者講起他的農(nóng)資“三字經(jīng)”。

張振澤告訴記者，從事農(nóng)資行業(yè)36年來，他始終堅(jiān)持“三不變、三轉(zhuǎn)變”準(zhǔn)則。所謂“三不變”，首先是緊跟農(nóng)業(yè)政策不變。進(jìn)入農(nóng)資行業(yè)開始，他按照十一屆三中全會(huì)精神從事農(nóng)資行業(yè)。多年來，他深諳農(nóng)資政策，吃透了國家對農(nóng)業(yè)政策的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，他是供銷系統(tǒng)的一把好手，到了市場經(jīng)濟(jì)條件下，更是將國有控股公司經(jīng)營得有聲有色。

其次是堅(jiān)守農(nóng)資信念不變。自從轉(zhuǎn)業(yè)以來一直堅(jiān)守農(nóng)資主陣地。上個(gè)世紀(jì)八十年代，他曾經(jīng)多次配合德州市委的黨建工作，盡管當(dāng)時(shí)身居高位，但他并沒有借此機(jī)會(huì)進(jìn)入黨委機(jī)關(guān)，而是依然堅(jiān)守農(nóng)資行業(yè)。2007年退休，他謝絕了多家企業(yè)的高薪聘用，在山東省農(nóng)資公司的號(hào)召下，親自組建魯北物流有限公司，繼續(xù)在農(nóng)資行業(yè)里發(fā)光、發(fā)熱，對行業(yè)的熱情使得他一直奮斗到現(xiàn)在。

再其次是為農(nóng)服務(wù)宗旨不變。為三農(nóng)服務(wù)是農(nóng)資人的本職工作。降低農(nóng)業(yè)成本，減少農(nóng)業(yè)投入，這是農(nóng)資人義不容辭的責(zé)任。

在企業(yè)發(fā)展中張振澤力求“三轉(zhuǎn)變”，第一是方法圍繞市場變。入行36年來，農(nóng)資經(jīng)營從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從集體企業(yè)到股份制企業(yè)，農(nóng)村土地由分散到集約，農(nóng)資供應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)入市場。在這樣的大環(huán)境下，農(nóng)資企業(yè)如果不隨市場而動(dòng)，那么就是企業(yè)管理者思想滯后的表現(xiàn)。只有積極圍繞市場，企業(yè)才能夠求生存，只有占領(lǐng)市場，農(nóng)資企業(yè)才有陣地和舞臺(tái)。第二是服務(wù)圍繞需求變。

農(nóng)資行業(yè)說到底是一種服務(wù)業(yè)，農(nóng)民需要什么產(chǎn)品？什么服務(wù)？農(nóng)資人就要提供什么樣的服務(wù)。第三是管理圍繞效益變。對于企業(yè)管理而言，管是“管事”，理是“理人”，將每一個(gè)人的主觀能動(dòng)作用發(fā)揮出來，靠市場經(jīng)濟(jì)杠桿來管理企業(yè)，讓人的創(chuàng)造性發(fā)揮出來。張振澤堅(jiān)信，沒有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)是不成功的企業(yè)，而不會(huì)管理的企業(yè)不可能有效益。

二、“三大聯(lián)合”匯聚最大發(fā)展合力

為了使魯北物流有限公司在今后的發(fā)展歷程中不斷壯大，張振澤確定了“三大聯(lián)合”與“三大延伸”的企業(yè)發(fā)展理念。

所謂“三大聯(lián)合”，第一聯(lián)合是指與鐵路部門聯(lián)合。自魯北物流開線以來，公司深知鐵運(yùn)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)吞吐量的大小。為此公司緊密配合、積極協(xié)調(diào)，與鐵路部門建立了良好的合作關(guān)系，并達(dá)成了聯(lián)營協(xié)議，不斷擴(kuò)大化肥對裝業(yè)務(wù)。

2012年10月下旬，大批化肥在煙臺(tái)地區(qū)集港，在車皮、篷布均非常緊張的情況下，公司爭取到了危險(xiǎn)化學(xué)品車發(fā)運(yùn)省農(nóng)資公司尿素。一次性發(fā)運(yùn)尿素1025噸，既保質(zhì)保量地完成了省公司的發(fā)運(yùn)任務(wù)，又開創(chuàng)了危險(xiǎn)化學(xué)品車在德州裝運(yùn)化肥的先例。

第二聯(lián)合是指加強(qiáng)廠商聯(lián)合。公司在做好為客戶代存代運(yùn)工作的同時(shí)，適時(shí)搞好與化肥廠的對接，及時(shí)搜集價(jià)格動(dòng)態(tài)和市場情況。公司在少量生產(chǎn)山東省農(nóng)資bb肥的同時(shí)，積極聯(lián)系客戶，改進(jìn)生產(chǎn)流程，開展對外加工業(yè)務(wù)。公司先后和煙臺(tái)五洲豐、中化化肥、雙贏集團(tuán)達(dá)成了代加工合作協(xié)議，不僅實(shí)現(xiàn)了廠商共贏，并且提高了公司生產(chǎn)加工能力和水平。

第三聯(lián)合是指與經(jīng)營大戶聯(lián)合。公司始終秉承“不冷落一個(gè)客戶，不放走一輛空車”的服務(wù)理念。2012年，公司爭取到了北京兆豐年公司進(jìn)入德州的全部貨物，全年周轉(zhuǎn)量突破了2萬噸。2013年，公司僅用一周時(shí)間成功為山東金正大生態(tài)工程股份有限公司裝卸鉀肥3個(gè)專列、總計(jì)133節(jié)車皮。

2013年12月，在貨位緊張的情況下，公司經(jīng)過認(rèn)真組織、科學(xué)調(diào)度和積極協(xié)調(diào)，僅用半個(gè)多月時(shí)間，為浙江惠多利公司入庫尿素14490噸。今年春節(jié)期間，公司在時(shí)間緊、任務(wù)重、裝卸工不好找的情況下，為中農(nóng)控股周轉(zhuǎn)德州尿素5000噸，為中農(nóng)控股取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、“三大延伸”拓寬為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)

作為企業(yè)發(fā)展理念核心組成的“三大延伸”，首先是向農(nóng)村專業(yè)合作社延伸。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的影響，農(nóng)資行業(yè)正經(jīng)歷著復(fù)雜而嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司不等不靠，及時(shí)地調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換機(jī)制、探討市場、整合資源。

結(jié)合供銷社綜合改革，探索專業(yè)合作社的運(yùn)營模式，成立了樂陵市瑞澤農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，以托管、半托管的形式，逐步做到統(tǒng)一購肥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一收割。為了更好地服務(wù)農(nóng)民，降低耕作成本，合作社配備了收割機(jī)、深耕機(jī)等機(jī)械設(shè)備，并計(jì)劃建設(shè)3000平方米庫房及其他的相關(guān)配套設(shè)施，搭建為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。

其次是向農(nóng)村種植大戶延伸。公司注重服務(wù)形式和種植結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，為滿足農(nóng)資供應(yīng)新變革的需求，經(jīng)常以聯(lián)誼會(huì)的形式與基層經(jīng)銷商、農(nóng)村種植大戶面對面交流，為他們通報(bào)信息、測土化驗(yàn)、智能配方、提供貨源。每年冬儲(chǔ)前夕，公司的業(yè)務(wù)人員都走鄉(xiāng)串戶，搞好市場調(diào)研，加強(qiáng)市場分析，宣傳公司的經(jīng)營模式，努力做好跟蹤服務(wù)工作。

再其次向農(nóng)資連鎖店延伸。公司正在落實(shí)中農(nóng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)，投資成立了中國農(nóng)資配送中心、中國農(nóng)資連鎖店，逐步建立電子商務(wù)平臺(tái)，將倉儲(chǔ)的化肥等商品全部通過網(wǎng)絡(luò)程序傳遞給基層網(wǎng)點(diǎn)，使農(nóng)民在網(wǎng)上就可以挑選和購買化肥。利農(nóng)工程的實(shí)施，使中農(nóng)集團(tuán)和山東省農(nóng)資公司的知名度在德州得到較大提升，品牌產(chǎn)品更加深入人心。

“隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)集約種植和農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展，農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)和使用也相對集中，農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入了整體轉(zhuǎn)型的時(shí)代，這樣的時(shí)代對農(nóng)資產(chǎn)品的物流和配送提出了更高、更新的要求�！�

展望未來，張振澤表示，公司必須搶抓機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)，適時(shí)擴(kuò)大倉庫的儲(chǔ)備和物流的配送能力。公司將盡快形成占地總面積120畝，儲(chǔ)備能力15萬噸的農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品物流基地和比較規(guī)范的配送中心。

這項(xiàng)工程完工后，魯北物流年銷售收入可達(dá)到6億元，物流配送達(dá)60萬噸，利稅將突破300萬元，員工人均年收入突破6萬元。這就是張振澤心中的“六六三六”目標(biāo)，也將是魯北物流企業(yè)藍(lán)圖的新起點(diǎn)。