山東農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)奏響健康發(fā)展“進行曲”

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥

近日，由中國農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會信息傳播工作委員會協(xié)調(diào)組織，《中國農(nóng)資》、《農(nóng)民日報》等14家行業(yè)主流媒體共同參與策劃的“走進一線農(nóng)藥企業(yè)——山東行”大型采訪調(diào)研活動圓滿結(jié)束。
本次活動以傳播農(nóng)藥行業(yè)“正能量”為準則，通過實地采訪和面對面交流，及時、全面、客觀地傳播了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)積極探索與穩(wěn)健發(fā)展的新思路、新模式、新經(jīng)驗，聆聽了企業(yè)對于行業(yè)發(fā)展、國家政策以及市場環(huán)境、行業(yè)熱點話題等方面的真實心聲和反饋建議，為促進農(nóng)藥行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了更好的意見與建議。通過采訪、調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一批民族農(nóng)藥企業(yè)在做大做強自身的同時，積極學習和接納新生事物，在環(huán)保投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、服務(wù)方式等環(huán)節(jié)做出了積極的探索與嘗試。
青島
第一站:青島瀚生生物科技股份有限公司
企業(yè)發(fā)展強調(diào)兩個“并重”
6月30日上午，此次山東記者團之行首站來到青島瀚生生物科技股份有限公司。據(jù)青島瀚生總經(jīng)理郭前玉介紹，青島瀚生主要從事生物農(nóng)藥研制開發(fā)、原藥生產(chǎn)合成、制劑加工復配、推廣銷售、技術(shù)服務(wù)的股份有限公司，未來公司發(fā)展主要圍繞兩個“并重”努力前進。
一方面，產(chǎn)品確定原藥與制劑并重。原藥方面：目前，瀚生擁有12個原藥登記產(chǎn)品。包括二苯醚類除草劑：氟磺胺草醚、乙羧氟草醚、乳氟禾草靈、三氟羧草醚、乙氧氟草醚；二硝基苯胺類除草劑：氟樂靈、仲丁靈；殺蟲、殺螨劑：炔螨特、殺撲磷、氟蟲隆、阿維菌素；殺菌劑：噻呋酰胺。其中，三大主要原藥品種——氟磺胺草醚產(chǎn)能1800噸；氟樂靈，產(chǎn)能5000噸；炔螨特，產(chǎn)能1600噸。制劑方面：目前青島瀚生擁有制劑品種近300個，殺菌劑為未來重點發(fā)展項目。此外，老劑型產(chǎn)品的更新?lián)Q代也正如火如荼地進行著。據(jù)了解，該公司利用未來3-5年時間，完成產(chǎn)品改造，制劑產(chǎn)品以絕對比例出現(xiàn)的會是水劑，乳油產(chǎn)品及銷售比例會相應(yīng)減少。
另一方面，以創(chuàng)新與環(huán)保建設(shè)并重。瀚生以“提高作物品質(zhì)、促進生命健康”為己任，走綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，重點開發(fā)高效低毒、環(huán)境友好的農(nóng)藥產(chǎn)品，著力打造安全環(huán)保的綠色農(nóng)化產(chǎn)業(yè)，做專業(yè)化、規(guī)范化植保公司。除了在產(chǎn)品發(fā)展、營銷建設(shè)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、項目爭取方面制定發(fā)展思路外，持續(xù)在環(huán)保建設(shè)上加強投入，完善污水處理設(shè)施，生產(chǎn)污水必須經(jīng)過污水預處理和生化處理兩個階段，確保環(huán)保達標。
安丘
第二站:安丘市供銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司
土壤消毒有了“安丘模式”
安丘大姜種植歷史悠久，是國家地理性標志產(chǎn)品，種植面積20萬畝。大姜因為極易產(chǎn)生病菌，對土壤消毒是保證收成產(chǎn)生效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
6月30日下午，記者團一行在走進安丘市供銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司，了解其在土壤消毒方面探索出的“安丘模式”。據(jù)了解，在安丘市政府的支持和倡導下，安丘供銷農(nóng)資公司通過與中國農(nóng)業(yè)科學院植物保護研究所、大連綠峰化學股份有限公司等單位聯(lián)合開展的土壤氯化苦土壤消毒模式在破解土傳病害防治難題和改良土壤質(zhì)量方面取得了較為明顯的成效。
其中，中國農(nóng)業(yè)科學院植物保護研究所與安丘市政府簽訂農(nóng)業(yè)科技戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用中國農(nóng)科院植保所技術(shù)優(yōu)勢和安丘市農(nóng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢共同建設(shè)“農(nóng)業(yè)行業(yè)替代甲基溴防治作物病蟲草害示范區(qū)”和“土壤消毒科研培訓基地”。示范區(qū)和基地主要由安丘市供銷社控股的安丘供銷農(nóng)資公司承辦，中國農(nóng)科院植保所參與建設(shè)并提供技術(shù)支持。
“我們在示范區(qū)內(nèi)推廣科學有效的甲基溴替代技術(shù)，爭取在示范區(qū)內(nèi)采用氯化苦土壤消毒技術(shù)防治土傳病害達100%，其中大姜20萬畝、草莓3萬畝、高效果蔬大棚15萬畝，實現(xiàn)農(nóng)民增收1億元�！卑睬鸸╀N農(nóng)資公司總經(jīng)理王幀委說“‘安丘模式’的目標是以科技為先導，以社會化服務(wù)為措施，以氯化苦土壤熏蒸為手段，采用科學有效的甲基溴替代技術(shù)保證安丘市高附加值作物可持續(xù)發(fā)展，讓農(nóng)民增產(chǎn)豐收�！�
壽光
第三站:山東大地宏琳農(nóng)資有限公司
經(jīng)銷商“觸網(wǎng)”
在山東壽光，大地宏琳是當?shù)剞r(nóng)資流圈公認的一塊“金字招牌”，山東大地宏琳農(nóng)資有限公司董事長王琳更是被很多人所熟知。2014年，做起事來風風火火的王琳干了一件大事。
就是將發(fā)展正旺的大地宏琳公司讓上市公司諾普信參了股，一起在壽光開始了“田田圈”農(nóng)資電商模式落地的嘗試。大地宏琳這幾年發(fā)展得很好，品牌力也在不斷擴大。讓別人參股，王琳心里到底打什么算盤？“我們不能在大棚里面看自己，我們要走出去，從外面來看我們自己，這樣在今后的發(fā)展中才能找準方向。”在王琳看來，這是一個快速迭變的時代，更是跨界突破的時代。
據(jù)了解，壽光“田田圈”是大地宏琳農(nóng)資有限公司聯(lián)合上市企業(yè)諾普信農(nóng)化股份有限公司投資300萬元共同建立的一個全方位對接農(nóng)戶需求的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。
“采用線下體驗、線上交易的o2o運營模式與優(yōu)秀農(nóng)資供應(yīng)商合作，共同打造區(qū)域性服務(wù)平臺共同讓利于民，實現(xiàn)‘讓種植更輕松、讓農(nóng)民更幸�！�的發(fā)展目標。”據(jù)王琳介紹，“田田圈”通過4個平臺發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，“田田圈”app為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢和解決方案，農(nóng)集網(wǎng)電商平臺為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)實惠的農(nóng)資產(chǎn)品，農(nóng)發(fā)貸向農(nóng)戶提供資金支持“田田券”把優(yōu)惠搖到農(nóng)民手中。
“新形勢下如果我們跟不上時代的發(fā)展，我們終將被這個時代所淘汰和拋棄�！�
諾普信的創(chuàng)新思想促成了大地宏琳新的變化。在諾普信支持下，引進了一批大學生，建立了更加強大的技術(shù)推廣團隊，更加注重從“賣產(chǎn)品”向“提供作物解決方案”轉(zhuǎn)型。
王琳表示在“田田圈”的未來規(guī)劃中，遠不是一個農(nóng)資電商平臺那么簡單，而是融合了農(nóng)資供應(yīng)、信息化管理服務(wù)、金融支持的服務(wù)平臺，并立志打通農(nóng)產(chǎn)品上行體系和消費品下行體系。
濰坊
第四站:山東禾宜生物科技有限公司
殺菌劑的“專注者”
7月1日下午，記者團一行走進山東禾宜生物科技有限公司，了解這家年輕農(nóng)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。山東禾宜董事長孫海亮介紹說，公司始創(chuàng)于2006年，雖然不是老資格的企業(yè)，但年輕的禾宜多年來始終堅持以國內(nèi)經(jīng)濟作物使用的高、中檔殺菌劑來服務(wù)市場，通過提升質(zhì)量管理與控制體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷加大研發(fā)力度，努力為客戶提供高藥效、低殘留的環(huán)保產(chǎn)品，得到了廣大客戶的一致認可。另據(jù)山東禾宜生物總經(jīng)理謝克虎介紹，未來公司將致力于六大主導產(chǎn)品，即松脂酸銅、精甲·嘧菌酯、功夫菊酯、阿維菌素、氨基寡糖素、苯甲·咪鮮胺，且這些產(chǎn)品均為安全可靠的懸浮劑、水劑。特別是其中的松脂酸銅，目前在市場上競品較少，市場占有量和產(chǎn)量均達到國內(nèi)第一，面對接下來由于馬鈴薯成為四大主糧之一后，對防治馬鈴薯各種細菌性病害有著高防效的松脂酸銅，也將在未來馬鈴薯市場上大顯身手。而精甲.嘧菌酯，相對于國外公司的產(chǎn)品，禾宜憑借市場價格優(yōu)勢，吸引了較多經(jīng)銷商的關(guān)注，目前是公司銷量最大的產(chǎn)品之一。
“禾宜有一個可以夠得著的夢想，那就是建設(shè)成為國內(nèi)一流的殺菌劑及植保服務(wù)企業(yè)，成為國內(nèi)一流的殺菌劑生產(chǎn)商和服務(wù)商�！睂O海亮表示，在殺菌劑市場競爭愈發(fā)激烈的今天禾宜明確了以殺菌劑作為主導產(chǎn)品，立志專業(yè)做殺菌劑，集中精力專做經(jīng)濟作物殺菌劑產(chǎn)品，同時主推病害預防，讓作物提前保持健康的體魄，而不是坐等病害發(fā)生再為之。
濟南
第五站:山東瑞達有害生物防控有限公司
農(nóng)藥“坐上”直升機
高效植保機械是實現(xiàn)農(nóng)藥減量使用的一大關(guān)鍵。7月2日，記者團一行在山東瑞達有害生物防控有限公司了解到專業(yè)化航空植保服務(wù)公司為實現(xiàn)農(nóng)藥“零增長”計劃所作出的探索與努力。據(jù)了解，瑞達飛防是一家以直升機作業(yè)為主，從事農(nóng)林業(yè)航空植保服務(wù)的專業(yè)組織�！巴ㄟ^瑞達飛達的直升機噴藥數(shù)據(jù)顯示，飛防有能力減少農(nóng)藥使用量的30%�！睋�(jù)山東瑞達有害生物防控有限公司總裁謝春春介紹，瑞達飛防目前已與中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院等高等院校、科研院所和國家及地方植保、森保技術(shù)推廣部門建立了密切聯(lián)系。
瑞達飛防技術(shù)部部長劉書義介紹說：“航空植保技術(shù)發(fā)展迅速，與其它防治手段相比飛防具有明顯的優(yōu)勢。 一是防治效率高，突擊能力強； 二是可提早預防；三是作業(yè)適應(yīng)廣；四是作業(yè)質(zhì)量高；五是作業(yè)成本低�！敝x春春認為，航空植保的優(yōu)勢決定著它在農(nóng)藥減量使用中占有一定的位置。一是飛防可有效控制住重大病蟲的蔓延，減少施藥次數(shù)；二是飛防選用藥劑都是高效、安全藥劑。單位面積用量少，減少農(nóng)藥施用量；三是噴霧質(zhì)量高，而且可與精準施藥技術(shù)結(jié)合，減少農(nóng)藥施用量。
劉書義坦言：“美國65%的化學農(nóng)藥采用飛機作業(yè)完成噴灑，稻田和森林植保作業(yè)100%采用航空作業(yè)方式，年處理耕地面積占總耕地面積的50%以上，而我國僅為1.7%，我國農(nóng)用航空是一個尚未真正啟動的大產(chǎn)業(yè)�！�
濟南
第六站:山東綠霸化工股份有限公司
百草枯貼上“二維碼”
7月2日下午，記者團一行走進山東綠霸化工股份有限公司唐王生產(chǎn)基地。公司董事長趙焱談及綠霸，繞不過的一個關(guān)鍵詞就是百草枯。由于其具有較大的口服毒性，多見于農(nóng)村自殺案件，致死率極高。為此，國家發(fā)布百草枯水劑限產(chǎn)令，規(guī)定自2014年7月1日起，停止百草枯水劑在國內(nèi)生產(chǎn)，2016年7月1日停止水劑在國內(nèi)銷售和使用。
綠霸公司企劃部經(jīng)理張衡昌表示，百草枯使用基礎(chǔ)龐大，如果突然停止百草枯水劑的使用，對我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將造成混亂局面。最大的影響就是農(nóng)業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)，一些地方的農(nóng)民沒了百草枯甚至出現(xiàn)不會種地的現(xiàn)象。而從監(jiān)管監(jiān)督來說，市場的高需求將促使一些生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)入地下，反而增加監(jiān)管難度。目前市面上尚不存在成熟的百草枯可替代劑型，為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，延續(xù)百草枯這一數(shù)十年來深受農(nóng)民喜愛和信賴的產(chǎn)品的生命力，綠霸早在2006年底就已經(jīng)開展了對百草枯可溶粒劑的探索和試驗。除了在新劑型的開發(fā)上臥薪嘗膽，綠霸也始終把百草枯社會安全理念推廣作為企業(yè)發(fā)展的己任，在推動全社會正確認識和安全使用百草枯工作上不遺余力。
時下，隨著二維碼應(yīng)用越來越普及，很多商品的包裝上二維碼已成為標配。在農(nóng)藥產(chǎn)品包裝上，二維碼的應(yīng)用還非常鮮見。綠霸公司是少有的已將二維碼應(yīng)用到產(chǎn)品中的農(nóng)藥廠家之一。在綠霸公司的百草枯可溶粒劑生產(chǎn)車間的自動化產(chǎn)品生產(chǎn)線上，記者看到，每個農(nóng)藥瓶貼上印有二維碼的包裝貼紙后，旁邊的光學攝像探頭會自動將二維碼信息采集拍攝下來，這瓶農(nóng)藥的信息旋即被記錄顯示到與之相連的電腦上。掃一掃二維碼，可以看到農(nóng)藥產(chǎn)品的成分、含量、劑型、毒性、使用方法及生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息，一目了然。 張衡昌表示，有了二維碼，對于公司掌握產(chǎn)品銷售和庫存情況非常有幫助，大大方便了管理。此外，二維碼不僅能幫助使用者辨別農(nóng)藥的真假，也能迅速找到產(chǎn)品造假的線索，可以有效地打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
濟南
第七站:山東科賽基農(nóng)控股有限公司
按照規(guī)律辦企業(yè)
從一個只有幾十名員工和簡單生產(chǎn)設(shè)備的萌芽企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有5家國內(nèi)子公司、3家海外子公司、2家農(nóng)藥定點工廠，集制劑、原藥、作物營養(yǎng)、國際貿(mào)易為一體的綜合發(fā)展的朝陽企業(yè)。山東科賽基農(nóng)控股有限公司創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗是什么？7月3日上午，記者團一行來到山東科賽基農(nóng)，該公司董事長王銘對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展給出的答案是——“按照規(guī)律辦企業(yè)”。
“一個企業(yè)的有形資產(chǎn)是有價的，無形資產(chǎn)是無價的。公司從創(chuàng)辦之初就把品牌建設(shè)放到重要位置去有序推動，全體員工是公司的品牌建設(shè)和品牌提升的最核心載體。平時工作中的儀表儀容、言談舉止、一個電話、一個笑臉都代表著公司形象，并且對公司的品牌產(chǎn)生重要影響�！蓖蹉懱寡裕骸耙粋�沒有健康企業(yè)文化的公司就像一座建在沙漠之上的高樓大廈，始終處在風雨飄搖之中，是沒有根基的。”他同時表示，科賽基農(nóng)從創(chuàng)業(yè)之初便將品牌建設(shè)與企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂來抓，并以“創(chuàng)造輕松生活”為企業(yè)目標，時刻相伴一個家庭、一所學校、一個舞臺的企業(yè)環(huán)境�！肮�司發(fā)展到今天的規(guī)模，到了真正向精細化管理要效益的時候了�！睋�(jù)王銘介紹，科賽基農(nóng)的未來發(fā)展戰(zhàn)略主要分為三個階段。第一階段：專業(yè)生產(chǎn)除草劑，用5-8年的時間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模；第二階段：進入殺菌劑、殺蟲劑市場，用5年左右的時間把公司的農(nóng)藥業(yè)務(wù)做到年銷售5-10億元的規(guī)模；第三階段：以農(nóng)業(yè)為中心進行同心多元化經(jīng)營，經(jīng)過科學論證，公司準備涉足種業(yè)、農(nóng)膜、肥料、花卉、現(xiàn)代農(nóng)場等行業(yè)，并成功實現(xiàn)國際化。
泰安
第八站:中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司
環(huán)保立企
藍天，白云，一如鄉(xiāng)村潔凈的天空。花園式的廠區(qū)，綠樹環(huán)繞、清新自然。經(jīng)過處理的工業(yè)廢水，搖身一變而為寶，不僅可用于綠化，而且還能夠養(yǎng)魚。水池中，一群群錦鯉正自在穿梭、嬉戲游弋。全封閉的生產(chǎn)線上，既看不到滾滾濃煙，也聞不著刺鼻的氣味。7月3日，記者團一行來到中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司泰安生產(chǎn)基地，最大的感受便是一座新型的現(xiàn)代化農(nóng)化企業(yè)，正用環(huán)保之筆書寫著藍天碧水綠茵夢。
傳統(tǒng)農(nóng)藥行業(yè)是一個高能耗、高排放、高污染的行業(yè)，如何改變?nèi)藗儗�農(nóng)化企業(yè)的這一看法？中農(nóng)聯(lián)合用自己的行動和行為證明，原來農(nóng)藥企業(yè)也可以實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。據(jù)山東中農(nóng)聯(lián)合作物科學技術(shù)有限公司總經(jīng)理姜洪勝介紹，中農(nóng)聯(lián)合非常注重環(huán)保的投入，到目前為止，環(huán)保設(shè)施已投入1.7億元，占總投資的1/3，建設(shè)了建設(shè)現(xiàn)代化污水處理裝置、大型“三廢”收集與焚燒裝置，引進了國內(nèi)先進的污水處理技術(shù)，推行危險固廢標準化。特別是采用了2009年北京航天動力研究院設(shè)計的焚燒裝置，使環(huán)保工程的建設(shè)與實施再上一個新臺階。據(jù)了解，2008年，山東中農(nóng)聯(lián)合便已投資3000萬元新上“三廢”焚燒裝置。有了環(huán)保設(shè)備，不等于環(huán)保工作就ok了。如何讓環(huán)保意識深入人心，讓環(huán)保設(shè)備發(fā)揮作用？前提看管理。中農(nóng)聯(lián)合生產(chǎn)基地成立了安全環(huán)保部。據(jù)了解，這個部門的權(quán)力很大，對巡檢中找出的問題，可隨時對責任人下達整改通知書，并設(shè)定期限。同時，巡檢和整改結(jié)果將作為員工和班組考核的指標之一，與員工每月收入和年度榮譽直接掛鉤。
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