農(nóng)資企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢壯大實力

農(nóng)資企業(yè)如何更好地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)而后發(fā)制人，在競爭中取勝，是我們要探討的重點。面對社會上農(nóng)資產(chǎn)業(yè)激烈的競爭狀況，我們應(yīng)該采取哪種方式才能更好地占足社會地位呢，下面由農(nóng)資專家為您闡述。

1：可以盡可能避免先動者鎖定了錯誤的技術(shù)或營銷戰(zhàn)略：由于市場初期，技術(shù)和顧客需求的不確定性和“非連續(xù)性”往往導(dǎo)致先動者的錯誤決策，而后動者可以從先動者的錯誤中吸取這些教訓(xùn)，不再犯先動者曾經(jīng)犯過的錯誤。

2：避開在位者慣性的陷阱：由于沉沒成本的存在，組織僵化，企業(yè)不愿引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品，不愿改革，而后動者作為一個追趕者，時刻都想抓住機遇從而取代先動者的地位，因而對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等都進(jìn)行大量的革新，從而在與先動者的競爭中占有優(yōu)勢。

3：后動者的“免費搭乘”效應(yīng)：后動者可能會在產(chǎn)品和工藝研究與開發(fā)、顧客教育、員工培訓(xùn)、政府審批、基礎(chǔ)投資等很多方面比先動者節(jié)省大量的投資，卻可以從中獲益。

由上觀之，我們認(rèn)為，后發(fā)優(yōu)勢最重要的是能幫助農(nóng)資企業(yè)低成本低風(fēng)險的快速成長和做大，避免或大幅降低先發(fā)者的摸索成本、時間成本和機會成本，同時可以快速學(xué)習(xí)先發(fā)者的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，引進(jìn)先發(fā)者培育和營造的各類公共商業(yè)資源和人才等，也就是說后發(fā)者可以極大地少走彎路，少花做大的成本。

構(gòu)建了適合于自身的強大“后發(fā)優(yōu)勢”并產(chǎn)生有效的成果之后，才是我們的企業(yè)著眼并著手解決超越對手或者先行者的問題，那時更多的是創(chuàng)新，創(chuàng)新就成為了關(guān)鍵詞。