測土施肥配方其實農(nóng)資企業(yè)人士

農(nóng)業(yè)部的測土配方施肥工作自實施以來，頗受業(yè)內(nèi)好評且影響廣泛，從生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)到最普通的廣大農(nóng)民朋友，多多 少少都對測土配方施肥有所了解。實際上，細(xì)細(xì)想來，測土配方除了幫助我們科學(xué)施肥外，它的一些科學(xué)原理，如養(yǎng)分歸還學(xué)說、最小養(yǎng)分律、報酬遞減律和綜合因 子作用律，也可以借用到農(nóng)資企業(yè)用人上來。養(yǎng)分歸還學(xué)說，指的是作物從土壤中吸收帶走養(yǎng)分，使土壤中的養(yǎng)分越來越少，因此，要恢復(fù)地力，就必須向土壤施加養(yǎng)分。那么借用到企業(yè)用人管理上來就可以看作，企業(yè)聘用某個員工，在員工發(fā)揮作用的同時，也需要給他提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷培養(yǎng)鍛煉他的能力。如果只想 讓他發(fā)揮作用，而忽略后續(xù)的學(xué)習(xí)，到頭來就會知識枯竭，再難有所突破。因此企業(yè)在用人的同時，也一定要注意培養(yǎng)人才，企業(yè)的人才就像是農(nóng)民的土地，人才可 以產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，但同時他們也需要吸取養(yǎng)分，進(jìn)行再學(xué)習(xí)，因此企業(yè)針對不同工作進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)尤為重要。最小養(yǎng)分律，是某種元素的完全缺少或含量不足可能阻礙其他養(yǎng)分的吸收，導(dǎo)致其他養(yǎng)分的效益發(fā)揮不出來。也就是我 們常說的“木桶理論”，企業(yè)整體素質(zhì)很大程度上受到素質(zhì)最差的那個人影響。而且即便每一塊木板都一樣高，也不能說明木桶就可以裝這么多水。除了“短板效 應(yīng)”外，還要看木板間的結(jié)合緊密程度，這就是員工之間的團(tuán)結(jié)程度。木板不規(guī)整，我們可以用工具來修整，那要是人呢，如果把人放在了不合適的位置照樣發(fā)揮不 了他的作用。因此，企業(yè)在用人時，只有深入了解每一位員工的情況，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢�，給他們搭配最佳的合作伙伴，才可以使企業(yè)更有凝聚力、競爭力。這 就需要企業(yè)人力資源經(jīng)理充分發(fā)現(xiàn)員工特質(zhì)，挖掘員工潛能，把員工調(diào)配到最適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧�。報酬遞減律：在其他技術(shù)條件(如灌溉、品種、耕作等)相對穩(wěn)定的前提下，隨著施肥量的逐漸增加，作物產(chǎn)量也隨之 增加，但當(dāng)施肥量超過一定臨界值之后，再增加施肥量，不僅不會增產(chǎn)，甚至可能會造成作物減產(chǎn)。這是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。借用到企業(yè)管理上來，這條規(guī)律適用于企業(yè)的投資、企業(yè)招聘人員等。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在項目投資、人員招聘的時候，就要考慮到臨界值，沒達(dá)到這個臨界值， 就說明還有潛力沒有被挖掘，而超過了則可能會做無用的投資。綜合因子：測土配方施肥應(yīng)與其他高產(chǎn)栽培措施緊密結(jié)合，才能發(fā)揮出應(yīng)有的增產(chǎn)效益。在肥料養(yǎng)分之間，也應(yīng)該相互 配合施用，這樣才能產(chǎn)生養(yǎng)分之間的綜合促進(jìn)作用。 這個問題對于老板來說不難理解，如何調(diào)配各種資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)每一個員工的需求，發(fā)揮每個員工潛能，讓每一個員工的人生價值得以體現(xiàn)，也是企業(yè)的 核心目標(biāo)，同時也是企業(yè)用人留人的重要指標(biāo)。正所謂萬物皆相通，管理土地和管理企業(yè)道理都是一樣的，測土配方施肥帶給我們的不僅僅是給測土，計算合理的配方比例，它也帶給了我們更多的啟示。了解更多最新市場信息,農(nóng)資新聞敬請鎖定農(nóng)資電子畫冊網(wǎng)農(nóng)資資訊欄目！【flamewebsite.com/】
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