農資銷量、利潤雙下滑,誰說是行業(yè)低迷惹的禍?
今年,行業(yè)低迷,幾乎成了大家公認的事兒。為什么?因為大多企業(yè)銷量和利潤的下滑,產品更難賣出去了。銷量和利潤的下滑是行業(yè)的低迷造成的嗎?
也許是我們沒有跟上用戶需求的變化,也許是在行業(yè)的變革中我們走錯了方向,在行業(yè)躁動中失去了一些應有的堅持卻多了急功近利的前行。因此,我們不能以過去農資暴利時代或坐商時代的標準來判斷當下行業(yè)的狀況。
農業(yè)種植對農資的需求是硬需求,只要18億畝的耕地還在,耕地上還種著農作物,農資人的市場就在,就不存在低迷的形態(tài)。
至于我們所說的低迷因素:農產品行情不好,農戶種地積極性降低,自然災害頻發(fā),農藥化肥零增長,產能過剩等等,這充其量是個借口。
幫助農戶賺錢,提高種植的收益本就是農資人的本質工作;自然災害是外在因素,根本不該歸納在行業(yè)低迷因素中;而產能過剩,零增長,說明行業(yè)到了變革期,到了要減量減施的階段,怎么能說是行業(yè)低迷呢?
過去,有些人總想多賣農藥化肥,把未來的錢都給賺了,到了大家真正明白需要用多少農資的時候,用量就減少了,于是我們的銷量就下滑了。用個行業(yè)人士說,農藥不僅產量過剩,用量也存在過剩的情況,比如有時候果樹套袋前,可能只需要打兩遍藥就可以了,但最后的結果是打了四遍藥。
如果種植戶真正意識到我用少量農資就可以解決問題的時候,就會形成新的用藥用肥習慣,那么對農業(yè)來說是好事,對于定位于賣農資的人來說,簡直是“災難”。
定位:你是賣農資的,還是服務農業(yè)種植的?
這樣,我們就談到了回歸本質。我們需要思考的是,種植者到底需要的是什么?作物健康需要的到底是什么?
我們做一個假設,假入你是個農資人,有一天農業(yè)種植完全不需要農藥化肥了,你會發(fā)自內心的高興嗎?還是感嘆無錢可賺了?
農業(yè)正在發(fā)生著變革,農資行業(yè)也隨之變革,我們客戶的需求也發(fā)生著變化。我們既要活在當下,又要著眼未來。
因為害怕失去未來,所以我們又過度或盲目布局未來。有些人在變革的路上總想“一夜暴富”,干掉競爭對手。所以農資電商、作物解決方案、植保飛防、全產業(yè)鏈被過度炒作;新品草銨膦陷入產能擴張與價格戰(zhàn)的泥潭;拉長線做產品研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)越來越少。
著眼未來是必須的,而且一定要清楚我們所做的是為了什么,如何創(chuàng)新更好地適應客戶新的需求?我們不能在沒有想好農資電商、農業(yè)APP、沒有認清植保飛防形勢的情況下,就匆匆上馬。
我們沒有必要去用大量的精力和成本來賺取人氣,賺取高的關注度,人氣和關注度并不能輕易轉化成利潤,我們?yōu)榱艘恍┻未搞明白的事情,分散了太多精力,這樣我們本就遇到困境的主營業(yè)務就更做不好了。
我們的恐慌來源于我們的浮躁,來源于我們急功近利的心態(tài),在尋找方向的過程中,忘了自己的本質是干什么的,于是失掉了應有的堅持和創(chuàng)新。
我們無需悲觀和焦慮,我們面臨的不是低迷的行業(yè),而是變革著的行業(yè),把自己定位成農業(yè)的服務者,去專注,去聚焦,去腳踏實地的做事、冷靜的思考探索與創(chuàng)新,我們才能更好地生存下去。
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