測土配方施肥：政府“搭臺”企業(yè)“唱戲”

張福鎖帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，常年駐村在田間指導(dǎo)農(nóng)民，他本人去年就有168天工作在農(nóng)村一線，對農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和農(nóng)村市場很有發(fā)言權(quán)。針對肥料企業(yè)提出的規(guī)模效益難題，張福鎖根據(jù)多年試驗(yàn)示范，提出采用“區(qū)域大配方—地塊小調(diào)整”的策略。他們在全國5個(gè)主要生態(tài)區(qū)選擇了5個(gè)核心縣開展試點(diǎn)工作，效果顯著。他告訴記者：“在安徽蕪湖縣的中稻生產(chǎn)中，我們僅通過兩個(gè)大配方，結(jié)合地塊小調(diào)整，每畝氮素用量比傳統(tǒng)產(chǎn)品減少8斤，單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)200斤以上�？梢哉f，應(yīng)用大配方可以解決科學(xué)施肥70%的問題�！�

配方的解決接通了企業(yè)參與的橋梁，而平臺的搭建則為企業(yè)騰挪出發(fā)展空間。張福鎖說，要建立政府、科研單位、企業(yè)一體化的技術(shù)推廣服務(wù)平臺，發(fā)揮企業(yè)資金、產(chǎn)品和人員優(yōu)勢、科研單位技術(shù)優(yōu)勢、政府推廣部門的組織優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)，推進(jìn)的模式則是如今正在全國推廣的整建制方式。“企業(yè)有能力也應(yīng)該作為大面積應(yīng)用配方肥的關(guān)鍵力量和有效手段，已經(jīng)有越來越多的大中型企業(yè)注意到這一點(diǎn)。”他說。做好“兩個(gè)服務(wù)”——構(gòu)建政府與企業(yè)對接服務(wù)機(jī)制成為發(fā)展路徑

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，目前整個(gè)曲周縣大田作物平均化肥用量已減少20%左右，糧食產(chǎn)量提高了15%~20%，由于集中采購每噸配方肥成本減少200~300元。用張福鎖的話說，這是做好了“兩個(gè)服務(wù)”，引導(dǎo)魯西化工、新洋豐等大型企業(yè)深入?yún)⑴c的結(jié)果。

張福鎖認(rèn)為，現(xiàn)階段測土配方施肥推廣對政府的扶持和引導(dǎo)提出了更高要求，對企業(yè)的服務(wù)要求實(shí)現(xiàn)以“實(shí)質(zhì)性對接”為目的的“兩個(gè)服務(wù)”，即依托農(nóng)企對接，一方面服務(wù)企業(yè)，一方面服務(wù)農(nóng)民。“有了好的配方遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對接過程不能做表面文章，要關(guān)心企業(yè)能不能生產(chǎn)、農(nóng)民會不會用肥、肥料效果好不好等，實(shí)際操作要聽從專家指導(dǎo)，以農(nóng)民利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不能只靠肥料經(jīng)銷商和市場利潤為導(dǎo)向�！彼�說。

據(jù)張福鎖介紹，我國目前的化肥企業(yè)很少建有完整的農(nóng)化服務(wù)體系，一是企業(yè)追求利益的想法所決定，二是其本身缺少專業(yè)農(nóng)化服務(wù)能力的條件所限。他說：“這就造成了目前國內(nèi)部分企業(yè)棄農(nóng)化服務(wù)的正道不走，而選擇偷養(yǎng)分、虛假宣傳等歪門左道的原因�！彼�進(jìn)一步表示，企業(yè)的正規(guī)路徑是建立由專家和推廣員組成的示范網(wǎng)，主動尋找配方——就近調(diào)整配方并生產(chǎn)——經(jīng)銷商和村結(jié)合——轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)程并培訓(xùn)——田間指導(dǎo)觀察對照科學(xué)數(shù)據(jù)——召開現(xiàn)場會推廣。

從去年開始，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)逐漸和湖北新洋豐、安徽司爾特等國內(nèi)大型化肥企業(yè)合作，幫助它們扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)�！巴ㄟ^這種緊密、良性的聯(lián)結(jié)，我們?nèi)〉昧朔浅：玫男Ч�，這其中的先決條件是湖北和安徽省土肥站以及縣土肥站的支持，最終實(shí)現(xiàn)多贏和農(nóng)民受益的局面。我國企業(yè)必須經(jīng)歷由單純化肥生產(chǎn)，到‘化肥賣到哪、農(nóng)化服務(wù)做到哪’的發(fā)展之路�！睆埜ｆi說。