農(nóng)藥企業(yè)：謀定而后動(dòng)

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關(guān)鍵詞：農(nóng)藥 開展兼并重組，促進(jìn)行業(yè)整合案例：安徽皖西某農(nóng)藥廠，自建廠以來(lái)，已經(jīng)走過了20個(gè)年頭，如今，昔日的輝煌已經(jīng)成為過眼云煙，在連續(xù)三年行業(yè)不景氣的情況下，該廠只能接受沒落的無(wú)奈�！爸皇菦]有想到結(jié)果來(lái)的這么快，我不想讓廠子死在自己手上”，廠子負(fù)責(zé)人面對(duì)目前形式感慨萬(wàn)千。近日，該廠已經(jīng)公開“掛牌轉(zhuǎn)讓”，或許這樣才能找到一條生路。近段，天津、河北、四川、湖南、江西等地多家農(nóng)藥企業(yè)，都發(fā)出轉(zhuǎn)讓聲明或公告。農(nóng)藥企業(yè)間并購(gòu)重組多有發(fā)生，兼并重組似乎成為許多企業(yè)的救命稻草。當(dāng)前，農(nóng)藥品種重復(fù)、分散、效率低，農(nóng)藥企業(yè)集中度較低，企業(yè)單體規(guī)模小，適應(yīng)不了市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要。如跨國(guó)農(nóng)藥企業(yè)先正達(dá)集團(tuán)2010年農(nóng)藥銷售收入88.41億美元，而國(guó)內(nèi)農(nóng)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)總銷售收入也才77.65億美元。因此，只有通過行業(yè)的洗牌和整合，才能提高績(jī)效，擺脫困境。 就內(nèi)因來(lái)看，開展企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)適應(yīng)變化及時(shí)謀變的需要。對(duì)于被并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，被大企業(yè)收購(gòu)可以起死回生；對(duì)于大企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過并購(gòu)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模；此外，并購(gòu)還能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。就并購(gòu)形式來(lái)看，企業(yè)通過橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，憑借競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來(lái)增加對(duì)市場(chǎng)的控制力。企業(yè)縱向并購(gòu)能通過對(duì)大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。總之，企業(yè)通過并購(gòu)形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)體系 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)含量案例浙江海正化工股份有限公司成立的研發(fā)中心，通過多年的努力和發(fā)展成為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，前不久，其開發(fā)的以8－羥基喹啉為原料合成喹啉銅的新工藝研制成功，該新技術(shù)以產(chǎn)品質(zhì)量好、收率高、在配合體系的設(shè)計(jì)上有創(chuàng)意等優(yōu)點(diǎn)受到相關(guān)專家的一直好評(píng)，該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步加快了浙江海正化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新。 我們不能樂觀，因?yàn)檫@只是國(guó)內(nèi)企業(yè)稍有的閃光一幕，相比跨國(guó)公司杜邦、拜耳、先正達(dá)等對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的大投入，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不過是小巫見大巫，這樣的結(jié)果直接導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥市場(chǎng)低迷，國(guó)外產(chǎn)品大行其道的局面。為什么在今年國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣的情況下，跨國(guó)農(nóng)化企業(yè)的市場(chǎng)銷量能保持穩(wěn)定，并且效益大增呢？不得不說(shuō)，外企高科技含量農(nóng)藥用量增加，在某種程度上減少了國(guó)內(nèi)化學(xué)農(nóng)藥的用量。雖然進(jìn)口農(nóng)藥的價(jià)格普遍比國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥貴一倍，但使用進(jìn)口農(nóng)藥減少了打藥次數(shù)，無(wú)形之中也降低了人工成本。在農(nóng)村勞動(dòng)力普遍不足的情況下，進(jìn)口農(nóng)藥因省工省時(shí)而備受青睞。 目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥品種有260多個(gè)，而具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種只有20多個(gè)。大部分農(nóng)藥品種都是仿制產(chǎn)品，利用國(guó)外過期專利或不受保護(hù)的專利。所以，我們要突破一批核心技術(shù)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在逐步淘汰高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥品種的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的農(nóng)藥新品種。在實(shí)踐中，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研農(nóng)藥技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，開發(fā)出一批高效安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的農(nóng)藥新品種，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新品牌意識(shí)強(qiáng)化服務(wù)技能案例永業(yè)最近幾年的崛起在行業(yè)內(nèi)有目共睹，也是一個(gè)值得效仿的榜樣，近幾年來(lái)，永業(yè)致力于植物營(yíng)養(yǎng)方面的研究，將永業(yè)生命素等品牌做成一流產(chǎn)品和一流品牌，放大了市場(chǎng)規(guī)模。農(nóng)化服務(wù)上，永業(yè)發(fā)力農(nóng)技服務(wù)“最后一公里”更值得稱道，永業(yè)瞄準(zhǔn)村莊這一終端市場(chǎng)，適時(shí)的選擇了村企聯(lián)合的發(fā)展道路，開辦科技服務(wù)站，免費(fèi)幫助農(nóng)民解決各種種植難題，讓農(nóng)民走上致富之路，最終實(shí)現(xiàn)村民收入和企業(yè)收入的雙贏。但從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，能像永業(yè)這樣做的很少，有許多企業(yè)缺乏真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品資源、品牌資源或渠道資源，很少有企業(yè)把大把的時(shí)間和金錢用在產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)從事的依然是“買與賣”的簡(jiǎn)單貿(mào)易，農(nóng)藥品牌價(jià)值帶來(lái)的利潤(rùn)大量流失。如此以來(lái)，只有出現(xiàn)一批叫得響、過得硬的的品牌，才能在市場(chǎng)擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)化服務(wù)也是許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，渠道下沉、深入田間地頭、開展農(nóng)民課堂雖然成為大勢(shì)所趨，但真正執(zhí)行的卻少之又少，其實(shí)，企業(yè)若想長(zhǎng)葆青春，空口大話還是不講為好，重要的是依據(jù)客戶需求為核心的服務(wù)理念，建立健全廣泛、深入、順暢的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)的需求提供豐富的、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)品線，打造高效的物流配送服務(wù)體系，做到市場(chǎng)和技術(shù)相結(jié)合，才是企業(yè)謀變的當(dāng)務(wù)之急。
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