“企業(yè)種地”打造美麗中國

正值農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制發(fā)生改革的時(shí)刻，更多的企業(yè)也開始關(guān)注企業(yè)種地的問題�！丁捌髽I(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》一書的作者鄢和平，對于這類問題有比較深入的研究，我們特意邀請了鄢和平先生，讓他為我們簡單地解讀一下，“企業(yè)種地”在未來的發(fā)展模式和發(fā)展趨勢。

集約化種地時(shí)代來臨

記者：您的這本《“企業(yè)種地”改變?nèi)�農(nóng)》的主要脈絡(luò)有兩大方面，一是我國農(nóng)業(yè)所發(fā)生的翻天覆地變化，在書中，您提到集約化農(nóng)耕時(shí)代的概念；另一方面則是面對這樣的變化，農(nóng)資企業(yè)面臨的機(jī)遇和調(diào)整。請您針對這兩個(gè)方面具體談?wù)勀�的看法�?br>
鄢和平：集約化農(nóng)耕時(shí)代的到來必然會影響農(nóng)資企業(yè)的存在及發(fā)展，毫不客氣地說，誰能最先把握農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，誰就能在市場競爭中存活并壯大。集約化農(nóng)業(yè)對農(nóng)資企業(yè)的影響最直接的就是馬太效應(yīng)的進(jìn)一步放大，農(nóng)資企業(yè)的兼并重組也會像其他產(chǎn)業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)的方向?qū)⒄莆赵谏贁?shù)大型農(nóng)資企業(yè)手中。

所以，對于那些固步自封、頑固不化地沿著傳統(tǒng)老路經(jīng)營的農(nóng)資企業(yè)而言，若不轉(zhuǎn)變思想，即便現(xiàn)在很強(qiáng)，一旦集約化農(nóng)耕時(shí)代到來，企業(yè)倒下也就成了一瞬間的事。而對于那些規(guī)模暫時(shí)較小且缺乏資金的中小企業(yè)，挺過黎明前的黑暗后，前途無量。

記者：在集約化農(nóng)耕時(shí)代，農(nóng)資企業(yè)發(fā)展更需要在哪些方面加強(qiáng)和調(diào)整？

鄢和平：對農(nóng)資企業(yè)而言，資本運(yùn)作和盈利模式將成為決定未來競爭力的重要方面。與資本的合作是必然的，而獲得投資的先決條件就是擁有適合企業(yè)自身的盈利模式。

當(dāng)然，處于集約農(nóng)耕時(shí)代的大型農(nóng)資企業(yè)還會加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，可謂利在千秋，這也是國家一直倡導(dǎo)的并且在“十八大”中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方針。

“企業(yè)種地”需要哪些條件

記者：您所說的“企業(yè)種地”是何種模式？請給一個(gè)明確的概念？請用具體實(shí)例加以說明。

鄢和平：中國科學(xué)院曾有一個(gè)報(bào)告：我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比美國落后約100年，與英國相差150年，比韓國還落后36年。而且中國的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家的2%和美國的1%.在“十八大”提出的國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式暨產(chǎn)業(yè)升級的路徑中，農(nóng)業(yè)大國如何升級為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國是中國夢實(shí)現(xiàn)必須要著手進(jìn)行的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“企業(yè)種地”模式的實(shí)質(zhì)是以公司化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化來進(jìn)行種植業(yè)生產(chǎn)模式改造，目的是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，降低單位土地的生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率，從而提高投入產(chǎn)出比。當(dāng)然，企業(yè)種地可以通過高科技運(yùn)用以及新技術(shù)和規(guī)模經(jīng)營等優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，解決制約農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的癥結(jié)。

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制雖然也有了一定的機(jī)械化水平，然而一家一戶的種植結(jié)構(gòu)限制了規(guī)�；瘷C(jī)械作業(yè)。比如現(xiàn)在的土地仍是以一畝或幾畝為單位，在播種或收獲時(shí)不得不一小塊一小塊地進(jìn)行，來回掉頭及換地塊作業(yè)都浪費(fèi)了大量時(shí)間。而在規(guī)�；�種植條件下，一塊田地的面積可達(dá)數(shù)百畝甚至成千上萬畝，機(jī)械化作業(yè)游刃有余，效率數(shù)十倍、上百倍地提高。

當(dāng)然，“企業(yè)種地”實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化作業(yè)只是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的很小一部分。規(guī)�；瘞�來的還有諸如科研能力提升、初級農(nóng)產(chǎn)品市場議價(jià)能力提升、農(nóng)產(chǎn)品深加工供應(yīng)能力提升等，從而帶動農(nóng)業(yè)綜合競爭力的提升。當(dāng)然這種競爭力不僅僅表現(xiàn)在國內(nèi)市場，也會增強(qiáng)我國農(nóng)業(yè)在國際市場的口碑和影響力。

記者：在我國實(shí)行“企業(yè)種地”需要具備哪些條件？ 您認(rèn)為現(xiàn)階段條件成熟嗎？能否在全國全面推廣？有何困難？您有何建議？

鄢和平：目前來看，我國以點(diǎn)帶面全面推廣“企業(yè)種地”模式還存在較大困難，困難的來源還是剛才提到的三個(gè)方面，一是企業(yè)；二是政策；三是農(nóng)民。

首先，在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的還是以“農(nóng)一代”為主，對土地流轉(zhuǎn)還抱有懷疑的態(tài)度，加上自己還能種得了地，所以大規(guī)模、全國性的土地流轉(zhuǎn)推行還需時(shí)日。其次，已經(jīng)通過土地流轉(zhuǎn)形成一定種植規(guī)模的合作型組織，在經(jīng)營規(guī)模、輻射能力、盈利能力、資金來源、市場導(dǎo)向、產(chǎn)品認(rèn)證、品牌建設(shè)、銷售渠道和自身管理能力以及創(chuàng)新能力還顯不夠。當(dāng)然，這也是由于規(guī)模有限造成的，這種局面的改變還需要幾年的時(shí)間。

針對現(xiàn)狀，有志于向種植業(yè)發(fā)展的企業(yè)在等待的同時(shí)，企業(yè)種地宣導(dǎo)工作也應(yīng)同步進(jìn)行，從而潛移默化地改變農(nóng)民的固有觀念。針對局部地區(qū)流轉(zhuǎn)成功的具有一定規(guī)模的土地，就成了企業(yè)積累實(shí)際經(jīng)營活動的“試驗(yàn)田”.

記者：農(nóng)民在“企業(yè)種地”過程中起一個(gè)什么作用？農(nóng)民脫離土地？是被雇傭？還是產(chǎn)業(yè)農(nóng)民？

鄢和平：農(nóng)民將成為一個(gè)神圣的職業(yè)，這是我在《一張難得的農(nóng)民證》中提出來的。也就是說，農(nóng)民將像現(xiàn)在的職工一樣，融入到產(chǎn)業(yè)鏈的全過程。當(dāng)然，農(nóng)民不會脫離土地，否則也就不能被稱之為農(nóng)民了。與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的農(nóng)民不同的是，農(nóng)民的職業(yè)化分工更明確。比如在一個(gè)種植公司里，操作農(nóng)機(jī)具的工作組將負(fù)責(zé)播種和收獲，灌溉工作組將負(fù)責(zé)灌溉等等。職業(yè)化分工以后，相關(guān)的工作需要相關(guān)的職業(yè)技能資格證書。

當(dāng)然，農(nóng)民和企業(yè)的關(guān)系是一種合作關(guān)系，農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)給企業(yè)，少數(shù)農(nóng)民種著大多數(shù)人的土地，實(shí)際上也相當(dāng)于給自己打工，積極性定然高漲。

農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道”與《企業(yè)種地改變“三農(nóng)”》有何關(guān)聯(lián)？

鄢和平：在我的理解里，最先進(jìn)入“企業(yè)種地”領(lǐng)域的應(yīng)該是農(nóng)資企業(yè)，當(dāng)然也不排除有其他資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)的可能性。但是農(nóng)資企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，本身就擁有天然的優(yōu)勢。因此說，提高農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營能力對實(shí)現(xiàn)“企業(yè)種地”來說就是提前預(yù)熱。當(dāng)然了，我也希望那些真心投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)加入改變“三農(nóng)”的隊(duì)伍中來，將其他行業(yè)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)引入農(nóng)業(yè)。這樣一來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)代化運(yùn)營能力也會得到更大的提高。

記者：“農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營之道”中農(nóng)資企業(yè)指農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)？您所說的“現(xiàn)代化運(yùn)營之道”是指什么？請具體加以說明。

鄢和平：本書中的農(nóng)資企業(yè)是以農(nóng)資流通企業(yè)為模板提煉出來的，但從產(chǎn)業(yè)鏈角度而言，未來的農(nóng)資企業(yè)指的就是產(chǎn)、供、銷及服務(wù)一體化的大型農(nóng)資連鎖公司。

既然是大型農(nóng)資連鎖公司，那么其現(xiàn)代化應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：一是清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是合理的盈利模式；三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益分配；四是公司內(nèi)部組織管理體系。這四點(diǎn)是現(xiàn)代化運(yùn)營的基本構(gòu)成，在實(shí)際操作中，也需要管理者與農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀磨合，從而提煉出適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特色模式。到那個(gè)時(shí)候，我們就離真正的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不遠(yuǎn)了。

如今，在全國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展的形勢下，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民正在發(fā)生新的變革�！叭�農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略對于中國經(jīng)濟(jì)社會的下一步整體轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展不僅是重中之重，而且意義重大。

只要我們沿著“十八大”指引的方向，加大政策和資金的支持力度以及完善法律保障體系，堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)企業(yè)下鄉(xiāng)工程，堅(jiān)定不移地加大農(nóng)村改革與發(fā)展，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，相信實(shí)現(xiàn)中國夢指日可待！