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化肥行業(yè):從危機(jī)中看到機(jī)遇


來源:農(nóng)資1號網(wǎng)      分類:農(nóng)資行情      時間:2013年7月30日      閱讀次數(shù):

關(guān)鍵詞:化肥

2013年1-4月,國內(nèi)化肥累計產(chǎn)量2645.6萬噸,同比增長13.2%,增速比1-3月加快0.3個百分點,但較上年同期下降2.1個百分點。七月份中旬已到,2013年國內(nèi)農(nóng)業(yè)用肥的旺季基本過去,但綜合來看上半年化肥市場行情卻并不樂觀。氮磷鉀等三大單質(zhì)肥的行情均顯現(xiàn)一定的疲軟之態(tài),零售商和農(nóng)戶購肥熱情不高。化肥產(chǎn)量的增加并不能說明行業(yè)的產(chǎn)能的提高,反而從另一方面反映出化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻事實。


中投顧問發(fā)布的《化肥行業(yè)投資評論半月刊》指出,2000年以來,我國化肥產(chǎn)量由3186萬噸增至2010年的6619.8萬噸,年均增長7.59%,2012年我國化肥產(chǎn)量為7296.0萬噸,較上年增長10.1%。經(jīng)過近十年的快速發(fā)展,我國化肥行業(yè)在取得良好的業(yè)績的情況下,也出現(xiàn)了一定的問題。較為明顯的就是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩,企業(yè)平均盈利水平呈現(xiàn)一定的下降趨勢。2012年,國內(nèi)化肥行業(yè)毛利率達(dá)到13.95%,同比小幅下降0.26個百分點。行業(yè)整體盈利水平的下降,應(yīng)該引起企業(yè)及先關(guān)部門的重視。

中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出,春江水暖鴨先知。作為市場的主要參與者,企業(yè)在第一時間感受到陣陣寒意,產(chǎn)品消化不足,企業(yè)開工率也隨之下降,規(guī)模、技術(shù)、管理等方面實力弱小的企業(yè),面臨退出市場的嚴(yán)峻局面。這一現(xiàn)象肯定不會得到市場的同情,優(yōu)勝劣汰,適者生存,市場規(guī)律使然。那么這些中小企業(yè)能否得到政府的同情和援助之手呢?從當(dāng)前情況來看,恐怕也不現(xiàn)實。

我國化肥產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展重點中明確指出,行業(yè)內(nèi)企業(yè)整合、重組將成為重中之重。氮肥及磷肥企業(yè)數(shù)量要減少到200家以下等,明確表示了政府層面的態(tài)度。行業(yè)產(chǎn)能過剩必然會造成資源浪費、行業(yè)競爭無序、產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效監(jiān)管,農(nóng)戶的利益難以保障等負(fù)面情況出現(xiàn)。因此未來化肥行業(yè)集中度的提升,行業(yè)格局的調(diào)整將是大勢所趨。當(dāng)然由于地方政府出于考慮地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素,對一些有實力的地方性企業(yè)將有一定的扶持,但是在整個大的環(huán)境和背景下,這種“地方保護(hù)”恐怕并不能夠持續(xù),地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)的融合和貿(mào)易將愈加頻繁。

在困境中前行,在危機(jī)中看見機(jī)遇

鄭宇潔指出,化肥行業(yè)供過于求,人工、原料等成本不斷上漲,產(chǎn)品出口情況不容樂觀,尤其是美國頁巖氣等資源的開采技術(shù)進(jìn)一步成熟,大大降低了其進(jìn)行自主生產(chǎn)的成本,我國化肥生產(chǎn)在成本上的優(yōu)勢遭到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。形勢不容樂觀,但是也不必過分悲觀。在前行中面臨困難,認(rèn)識到困難是一方面,另一方面更要看到行業(yè)發(fā)展中潛在的機(jī)遇,意識到行業(yè)大的發(fā)展格局及其將產(chǎn)生的變化。

首先可以明確一點的是,我國是化肥使用大國,第一產(chǎn)業(yè)雖然在gdp中所占比例不大,但是其重要性不言而喻。提高糧食產(chǎn)量,肥料的使用不可避免,雖然我國化肥、農(nóng)藥等資源在使用過程中出現(xiàn)多重問題,但這僅僅另一個問題,一段時間內(nèi),化肥的使用量不會出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑。這也對生產(chǎn)者提出了更高的要求,根據(jù)農(nóng)戶的需求來生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品,根據(jù)市場的變化來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。提高化肥的可溶性,提高化肥的利用率。在資金、技術(shù)等方面有實力的企業(yè)可以涉足高端產(chǎn)品的研發(fā),實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、資源高效利用,降低肥料對農(nóng)作物的不良影響,提高農(nóng)作物質(zhì)量和產(chǎn)量,這樣的產(chǎn)品必然在未來市場上具備較強(qiáng)的市場競爭力,有利于避免同質(zhì)化競爭,同時可以樹立自己的品牌,增強(qiáng)市場認(rèn)知度,對企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭以及提高經(jīng)營業(yè)績大有裨益。

另一方面,既然兼并重組是大勢所趨,那么有實力的企業(yè)適時可以采取一些措施了,相對弱小的企業(yè)若想避免被淘汰出局則需要發(fā)掘新的盈利點,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點和方向。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,對資金、技術(shù)、人才提出了更高的要求,企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步凸顯出來,大企業(yè)的生存能力和應(yīng)對市場波動的能力更強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)也使產(chǎn)品的質(zhì)量更可靠,這也是政策所扶持和鼓勵的,因此大企業(yè)在未來能夠得到更多財稅等方面的支持,F(xiàn)在下行的市場行情正好給大企業(yè)一個擴(kuò)大自身規(guī)模,跨區(qū)域生產(chǎn)和競爭,穩(wěn)步提升市場份額的機(jī)會。因此,綜合來看,化肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,機(jī)遇與危機(jī)并存,抓住機(jī)會才是企業(yè)生存的王道。


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