產(chǎn)能過剩中，氮肥企業(yè)在冬天完成春天布局

經(jīng)濟學家許小年教授對企業(yè)家的忠告：

你們無法避免面對經(jīng)濟的上上下下，也無法避免一定會面臨的風風雨雨，以平和的心態(tài)面對，堅持把自己的企業(yè)做好，少聽一點天氣預報。一個好的企業(yè)，應該在經(jīng)濟向好時做好，更關(guān)鍵的是在冬天要活下去。因為最可怕的事情，是春天到了，你卻不在了。

有遠見的企業(yè)家，在做好自己的企業(yè)、應對即將到來的冬天之余，總是善于發(fā)現(xiàn)危機中的機會，及時推演危機過后的圖景，在冬天里完成春天的布局。這樣，春天到來的時候，他已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。

企業(yè)擴張和地方政績合力推動重復建設

產(chǎn)能過剩所帶來的惡性競爭已經(jīng)蔓延氮肥全行業(yè)：2013年上半年，氮肥企業(yè)的利潤率只有3%左右，當前產(chǎn)能利用率只能維持80%左右，低于歷年的同期，然而屋漏偏逢連夜雨，今年相繼出臺的運價、氣價上漲等不利政策，更是讓企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜、舉步維艱、被迫停產(chǎn)。

“像氮肥這樣的裝置工業(yè)一旦停產(chǎn)就要付出巨額的代價，同時現(xiàn)金流的斷裂也會威脅企業(yè)員工的直接效益，目前全行業(yè)面臨虧損的狀態(tài)，誰都不好過�！币患业�肥企業(yè)的負責人大倒苦水。那么，到底是什么在驅(qū)動產(chǎn)能的擴張，產(chǎn)能過剩最為實質(zhì)的根源是什么？

記者帶著這些問題走訪了國內(nèi)的數(shù)家企業(yè)及相關(guān)部門，所給出的答案出奇的一致，矛頭首當其沖指向了地方政府。

首先，地方政府出于政績的考核，在一定程度上助推了企業(yè)的重復建設、產(chǎn)能擴張，不過也有專家表示同情理解，作為地方政府去考慮全國的產(chǎn)業(yè)布局有些勉為其難；其次，有資源的省區(qū)過分強調(diào)資源的就地轉(zhuǎn)化，但是轉(zhuǎn)化煤化工沒有新技術(shù)的支撐，接下來只能轉(zhuǎn)化成傳統(tǒng)的合成氨、尿素、甲醇；再次，企業(yè)出于自身利益的考慮，過分看重自身資源、成本的優(yōu)勢，認為會在這種優(yōu)勢下得到更好的生存和發(fā)展，導致企業(yè)集中建設投產(chǎn)，最終演變成大企業(yè)與大企業(yè)之間的競爭。

產(chǎn)能過剩倒逼企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期

“中國的經(jīng)濟走到今天已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，如果轉(zhuǎn)型不成功，經(jīng)濟不會進步，甚至會倒退，轉(zhuǎn)型期必須要創(chuàng)新，用創(chuàng)新作為驅(qū)動。企業(yè)沒有投資渠道和項目，但是錢必須要運轉(zhuǎn)起來，所以只能搞重復型建設，而且國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一個項目賺錢就一哄而上，今天是賺錢了，可是明天就賠錢了。”安徽一位央企的負責人更深層次地剖析了產(chǎn)能過剩的又一內(nèi)因。縱觀全局，化肥產(chǎn)能過剩的問題成為中國當前經(jīng)濟形勢的整體縮影，折射出當前經(jīng)濟形勢的問題與方向。

有企業(yè)認為：目前國內(nèi)經(jīng)濟增長的放緩是發(fā)展的必然結(jié)果，國家經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟快速發(fā)展上升的時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型失誤還有挽回的余地，但是在現(xiàn)階段，特別是在經(jīng)濟疲軟的環(huán)境下，決策的對錯，對于企業(yè)生死攸關(guān)。劉淑蘭談到企業(yè)創(chuàng)新時提到：特別是氮肥這樣的傳統(tǒng)化工企業(yè)，本身創(chuàng)新能力就很差，創(chuàng)新意識不足，生產(chǎn)企業(yè)本該是創(chuàng)新的主體和主陣地，但是很多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟過渡而來，之前的研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)幾乎是分開的；其次，人才的后備力量不足，沒有帶頭引領(lǐng)科技進步的創(chuàng)新型人才；第三，企業(yè)在創(chuàng)新方面投入的力度不夠，很多企業(yè)每年在創(chuàng)新方面的投入不足銷售收入的2%，與國外的跨國公司相差甚遠，雖然國內(nèi)企業(yè)在世界500強的名額越來越多，但是國際化的經(jīng)營水平仍然無法比擬。今天生產(chǎn)了多少肥，今天賣出了多少肥，沒有賠錢、沒有庫存就知足了，這樣的思想不要說做成百年老店，哪怕存活五十年都很難。

行業(yè)發(fā)展亟需提高擴產(chǎn)門檻

尋找到了過剩的根源，行業(yè)如若健康發(fā)展急需對癥下藥。氮肥協(xié)會提出，在發(fā)揮市場的主動力的同時，國家還需要有針對性的政策輔助：

遏制新建。雖然市場發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)的作用，但是政府要從源頭遏制新建產(chǎn)能的擴張，制定以煤資源、水資源、綜合能耗、環(huán)保指標、環(huán)境容量等條件在內(nèi)的準入門檻，嚴之又嚴地加以控制。

淘汰落后。不能簡單用行政手段淘汰落后產(chǎn)能，特別是人員的善后處理關(guān)乎社會安定，需要慎重對待和相關(guān)政策的扶持；能耗、排污指標建立交易制度，保證國內(nèi)整體產(chǎn)能不變，技術(shù)在原有基礎(chǔ)上有所提高，以先進產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能得以良性循環(huán)。

兼并重組。鼓勵先進企業(yè)并購缺乏競爭力的企業(yè)，兼并重組雖然不能在一定程度上減少產(chǎn)能但是能夠達到先進與落后產(chǎn)能的替換，整體提升行業(yè)的技術(shù)水平，國家應給予一定支持和引導性的政策。

技術(shù)進步。支持大型先進企業(yè)的技術(shù)進步與創(chuàng)新，近些年來，產(chǎn)能過剩對氮肥行業(yè)的發(fā)展和效益影響很大，但是正是由于大型先進裝置的建設，行業(yè)的整體水平和競爭力有著明顯的提升，特別是先進煤氣化技術(shù)的大型企業(yè)技術(shù)已經(jīng)達到世界一流水平，大型化產(chǎn)業(yè)集中度提高將抵御風險的能力大大提升。

開拓下游。通過發(fā)展下游擴大市場，化解產(chǎn)能過剩的供需矛盾。通過國家對國ⅳ標準的大力推廣，車用尿素的消費量每年都還會有所增長，此外，鍋爐的尾氣治理和電廠脫硝的發(fā)展前景也很可觀。

雖然產(chǎn)能過剩對行業(yè)影響很大，但是對于行業(yè)的發(fā)展前景，劉淑蘭表示出了樂觀的態(tài)度。首先，確保糧食安全不能沒有化肥，而且氮肥是化肥的主力軍。其次，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)部主抓的測土配方施肥和水肥一體化將工作抓到了點子上，而且國家倡導的土地流轉(zhuǎn)有利于我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，沒有規(guī)模就不能實現(xiàn)機械化，沒有機械化就不能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，所以產(chǎn)業(yè)伴隨農(nóng)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的前景是光明的。

當談到肥料結(jié)構(gòu)調(diào)整時，劉淑蘭強調(diào)：技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，目前協(xié)會所倡導的主流技術(shù)要適合大型企業(yè)、大型裝置的生產(chǎn)運行，譬如穩(wěn)定性肥料和增值尿素的改建成本不高，有區(qū)別于傳統(tǒng)肥料，可有效提高化肥利用率，同時硝基復合肥、尿素硝銨溶液同樣具備了良好的發(fā)展條件，而且符合國家提倡的土地流轉(zhuǎn)和水肥一體化。在創(chuàng)新肥料品種上，面向大田作物同樣是主流。