諾普（上海）作物保護(hù)有限公司：談?wù)勣r(nóng)藥企業(yè)的創(chuàng)新

全球前十位的作物公司每年在產(chǎn)品研發(fā)方面的投資約為50億美元，有的企業(yè)甚至將營業(yè)額的12%都投入到研發(fā)中。國外科研人員開發(fā)一個(gè)新的農(nóng)用化學(xué)品耗資超過2.56億美元，開發(fā)時(shí)間超過9年，他們在實(shí)驗(yàn)室中從14萬個(gè)分子中才能篩選出1個(gè)走到田間，每個(gè)新產(chǎn)品還要進(jìn)行超過120個(gè)試驗(yàn)來確保其安全性和藥效。諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為，只有不斷創(chuàng)新，勇往直前，才能在激烈的市場競爭中出類拔萃！
我們農(nóng)藥企業(yè)為什么要創(chuàng)新？諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)市場競爭殘酷，你不創(chuàng)新你就會落后，如果年復(fù)一年死守幾個(gè)常規(guī)產(chǎn)品，就會被時(shí)代淘汰。當(dāng)前，并不十分完善的農(nóng)藥市場機(jī)制以及農(nóng)藥機(jī)關(guān)政策讓優(yōu)勢產(chǎn)能和落后產(chǎn)能一擁而上，如何讓消費(fèi)者主動淘汰那些影響農(nóng)藥行業(yè)健康發(fā)展的落后產(chǎn)能？諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新就是一條捷徑。擇優(yōu)購買是消費(fèi)者的天性，在參差不齊的產(chǎn)品目錄中，創(chuàng)新的優(yōu)勢產(chǎn)品才能得到消費(fèi)者的青睞。并且，諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為創(chuàng)新也是應(yīng)對洋品牌的有效措施，雖然更多的農(nóng)民接觸到了很多外來農(nóng)藥品牌，比如孟山都的農(nóng)達(dá)、拜耳的銳勁特、杜邦的康寬、先正達(dá)的適樂時(shí)等等，但是，只要我們本土農(nóng)藥企業(yè)能夠時(shí)刻保持干勁，堅(jiān)持潛心創(chuàng)新，就能讓更多接受外洋農(nóng)藥產(chǎn)品的消費(fèi)者轉(zhuǎn)過來買我們的農(nóng)藥產(chǎn)品。
說到創(chuàng)新，有些人就憂心忡忡。農(nóng)藥創(chuàng)新是不容易，技術(shù)要求高，開發(fā)周期長，投入巨大，但是在當(dāng)前大宗產(chǎn)品過剩，國際市場形式尚無根本性改變的背景下，諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為，僅僅依靠增加產(chǎn)量、擴(kuò)大規(guī)模是不夠的，應(yīng)該更多的去思考如何在產(chǎn)品的市場應(yīng)用中創(chuàng)新技術(shù)和理念，為客戶提供增值的綜合服務(wù)方案，形成以技術(shù)帶動市場的核心競爭力，打造自有品牌，通過品牌實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。諾普（上海）作物保護(hù)有限公司認(rèn)為，倘若我們農(nóng)藥企業(yè)不加快創(chuàng)新步伐，我們將會與跨國公司的差距越來越大，我們企業(yè)的利潤也將會越來越小。
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