黑龍江齊齊哈爾提升農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范

【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械網(wǎng)】據(jù)了解，為使全縣農(nóng)民專業(yè)合作社都能像玉崗農(nóng)機(jī)合作社一樣真正發(fā)揮作用，克東縣立足實(shí)際，把全縣361個(gè)種植業(yè)合作社劃分為大、中、小三種類型，按照“壯大、扶中、抓小”的思路，分類施策，推動(dòng)了合作社鞏固、規(guī)范和提高。

從正月到現(xiàn)在，齊齊哈爾市克東縣玉崗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)劉海波一直忙得不可開交：召開合作社入股大會(huì)，制定今年發(fā)展計(jì)劃，購(gòu)買春耕生產(chǎn)用種子化肥、柴油等農(nóng)用物資，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手、檢修農(nóng)機(jī)具，同時(shí)今年合作社基礎(chǔ)建設(shè)也在著手準(zhǔn)備。

玉崗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2009年，是克東縣組建較早的千萬(wàn)元現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，說(shuō)起這幾年的發(fā)展變化，劉海波頗有感慨:“合作社成立頭兩年可不是現(xiàn)在這樣，當(dāng)時(shí)由于機(jī)制不健全、管理不到位，沒發(fā)揮出太大作用。為此我們合作社幾位發(fā)起人費(fèi)了不少腦筋。”玉崗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的問題引起了縣委縣政府的高度重視，縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入合作社現(xiàn)場(chǎng)辦公，相關(guān)部門組織合作社負(fù)責(zé)人到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)研究，最后，在縣農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、經(jīng)管站等相關(guān)部門的幫助下，劉海波他們幾個(gè)股東制訂了一套吸納農(nóng)民以地入股，既體現(xiàn)“利益均沾”，又運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念管理合作社的辦法。具體來(lái)說(shuō)，就是農(nóng)戶以地入股，地價(jià)保底，按股分紅，并將國(guó)投資產(chǎn)按入社成員數(shù)量進(jìn)行量化，每位社員按自投、國(guó)投股金總額，實(shí)現(xiàn)二次分紅；同時(shí)完善了合作社組織機(jī)構(gòu)，并由合作社幫助解決剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問題。合作社這些措施一出臺(tái)，不到兩周就有300多戶農(nóng)民申請(qǐng)加入合作社，2012年3月通過了新的《玉崗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社章程》，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，合作社發(fā)展步入正軌，逐漸發(fā)展壯大。

劉海波說(shuō):“現(xiàn)在合作社各崗位都有責(zé)任制，便于管理，而且降低了成本，提高了效率。在農(nóng)機(jī)使用這塊，由于我們加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)機(jī)手的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)、使用、維修基本都能自己完成；財(cái)務(wù)管理上，我們嚴(yán)格控制開支，生產(chǎn)資料全部直接從廠家訂購(gòu)，努力增收節(jié)支。”

現(xiàn)在，玉崗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社資產(chǎn)總額達(dá)到2658.3萬(wàn)元，擁有大型農(nóng)機(jī)具35臺(tái)(套)、建有日烘干300噸玉米烘干塔一座。2013年，合作社農(nóng)民以土地入社戶數(shù)達(dá)到736戶，入社面積2.43萬(wàn)畝，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到4.3萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)盈余1598萬(wàn)元，入社農(nóng)戶畝均分紅555.94元，比當(dāng)?shù)夭蝗肷甾r(nóng)戶畝均增收155.94元。今年2月，合作社又召開入股大會(huì)，截至目前，農(nóng)民以土地入社戶數(shù)達(dá)到935戶，入社面積3.05萬(wàn)畝。同時(shí)今年合作社還將新建辦公樓600平方米、新建日處理500噸玉米烘干塔一座、建設(shè)庫(kù)容10萬(wàn)噸的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)一處，并計(jì)劃與大企業(yè)合作聯(lián)建新上玉米精深加工項(xiàng)目，使合作社效益實(shí)現(xiàn)最大化。

據(jù)了解，為使全縣農(nóng)民專業(yè)合作社都能像玉崗農(nóng)機(jī)合作社一樣真正發(fā)揮作用，克東縣立足實(shí)際，把全縣361個(gè)種植業(yè)合作社劃分為大、中、小三種類型，按照“壯大、扶中、抓小”的思路，分類施策，推動(dòng)了合作社鞏固、規(guī)范和提高。在壯“大”上，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)面積1萬(wàn)畝以上的合作社，尤其是千萬(wàn)元農(nóng)機(jī)合作社，抓經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、抓種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸，走“銷加產(chǎn)”發(fā)展路子，通過扶持建設(shè)烘干、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施，提高盈利水平。在扶“中”上，對(duì)經(jīng)營(yíng)面積3000-5000畝的合作社，抓擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，并且通過爭(zhēng)取和轉(zhuǎn)移方式，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)裝備力量，支撐合作社穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，按照“邊建設(shè)、邊規(guī)范”的要求，同步跟進(jìn)內(nèi)業(yè)管理，切實(shí)做到扶持一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、成型一個(gè)。在抓“小”上，對(duì)經(jīng)營(yíng)面積1000畝以下的合作社，注重從規(guī)范化建設(shè)入手，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好底、做好“胎”。