山東化肥企業(yè)：看準市場，科學選擇

作為過剩產(chǎn)業(yè)，新建化肥產(chǎn)能陸續(xù)釋放，國內(nèi)需求難再增長，出口形勢日益嚴峻。在這三大因素的共同作用下，企業(yè)間成本實力的競爭已經(jīng)到來，標志著化肥市場持續(xù)十多年的慢牛走勢已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)全面進入了調(diào)整期�；�肥價格雖然可能有所反復，但市場總體低迷，行業(yè)利潤率將整體下降，市場競爭將趨于白熱化。在這種背景下，那些不具備資源與資金優(yōu)勢的弱勢化肥企業(yè)將再一次面臨生死存亡的考驗。

化肥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，除了練好內(nèi)功、降低成本之外，很重要的就是通過科技創(chuàng)新，提高原料的利用率和附加值，讓化肥主業(yè)和多元化產(chǎn)品相互促進、互補雙贏。實施多元化發(fā)展是化肥企業(yè)進行規(guī)避市場風險和擴大生存空間的重要舉措，也是培育新的經(jīng)濟增長點的重要途徑。這不是企業(yè)解困的權(quán)宜之計，而是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的科學選擇。

雖然目前山東省化肥企業(yè)在橫向發(fā)展的過程中取得可喜成績，但也存在諸多困難。不少企業(yè)家苦于找不到適當?shù)亩嘣�化產(chǎn)品，以氮肥企業(yè)為例，由于多數(shù)企業(yè)是從氨醇平臺上開始實施產(chǎn)品多元化，受條件和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的束縛，可選擇的調(diào)整產(chǎn)品種類不多，且基本屬于大眾化產(chǎn)品，企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)品并未同步升級。另外，產(chǎn)品的同質(zhì)化也削弱了產(chǎn)品間的市場互補效應，造成市場同步漲落、產(chǎn)品同步過剩。因此，化肥企業(yè)雖然上了很多項目，但仍然沒有擺脫產(chǎn)能過剩的壓力。

今明兩年化肥行業(yè)仍將處于艱難的調(diào)整時期，產(chǎn)能過剩壓力凸顯、市場運轉(zhuǎn)持續(xù)低迷、企業(yè)競爭更加激烈、行業(yè)整合面臨大考。我們必須對此有充分的思想準備，要在前幾年工作的基礎上，加快培育一批結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)，在行業(yè)發(fā)揮標桿和引領(lǐng)的作用，找準市場定位，踏實開展工作，力爭在全國率先走出產(chǎn)能過剩的陰影，完成轉(zhuǎn)型升級的歷史任務。