農(nóng)機(jī)合作社應(yīng)兩頭兼顧謀發(fā)展

目前，國內(nèi)約有500多萬個農(nóng)機(jī)專業(yè)戶和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織活躍在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線，成為農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的主要力量，加速了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。

合作社盡管在一定程度上取得了效益，單靠農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，合作社長期生存有一定問題，因?yàn)楣べY成本、燃料成本等都在上漲，但恰恰作業(yè)服務(wù)費(fèi)不能漲，而且在逐年降低，除了夸大合作社，擴(kuò)大耕種面積，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益之外。還有什么出路呢？

一直以來，農(nóng)機(jī)合作社一直都是代耕代種代收這樣的主營業(yè)務(wù)，但這也是附加值最低的勞動環(huán)節(jié)，加工銷售環(huán)節(jié)利潤大都留在了工商企業(yè)。所以除了守住原有的“一畝三分地”，合作社還可以前伸及后延到糧食生產(chǎn)的上下游，把農(nóng)產(chǎn)品加工和市場銷售的利潤賺到手。

糧食生產(chǎn)是一個時間長又紛雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，有高技術(shù)含量，也有低技術(shù)含量的。像大米等農(nóng)產(chǎn)品初級加工大多并沒有什么高技術(shù)含量，這塊加工就應(yīng)該讓農(nóng)民和合作社來做，把這部分利潤留給農(nóng)民來賺。而在后期有實(shí)力有能力的基礎(chǔ)上，再涉足育種，研發(fā)等環(huán)節(jié)，吃足全產(chǎn)業(yè)鏈利潤。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策上，特別是在加工、銷售環(huán)節(jié)給農(nóng)民留足發(fā)展空間，這樣農(nóng)民才能盡快富裕起來。