氣頭化肥陷泥潭　何去何從當“三思”

按說，西南地區(qū)天然氣、頁巖氣資源豐富，加之上市公司擁有較為優(yōu)越的融資條件，理應(yīng)比其他化肥企業(yè)活得滋潤一些，業(yè)績相對好看一點，不料卻也是“王小二過年一年不如一年”。究其原因，一是化肥市場一路低迷，價格一瀉千里，侵蝕了生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤；二是囿于氣源緊張，裝置總體開車率不高，同時氣價高企也抬升了產(chǎn)品制造成本。

以上兩點原因不可能在一年半載內(nèi)有所改變，那么，國內(nèi)氣頭化肥當何去何從呢？是任由虧損繼續(xù)擴大而頑強堅守，還是盡快跳出泥潭開辟新領(lǐng)域？筆者認為，在這生死攸關(guān)的時刻，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當思考清楚以下三個問題。

一是氣頭化肥“獨木橋”能否繼續(xù)走下去。今年以來，化肥行業(yè)遭遇極其慘痛的“走麥城”行情，主導產(chǎn)品尿素價格由年初每噸1700元一路下跌至當前的1400元一線，化肥大省山東有廠家甚至報出了1380元多年來的價格新低。而雪上加霜的是，尿素擴能步伐仍不見停歇。氮肥行業(yè)協(xié)會數(shù)字顯示，至2013年國內(nèi)尿素總產(chǎn)能已高居8000萬噸以上，預計2015年這一數(shù)字將刷新為9500萬噸，屆時過剩量將達2400萬噸。因此，市場容量是氣頭化肥企業(yè)必須著重考慮的頭等大事。