佳木斯市加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社管理

【導(dǎo)語·中國農(nóng)業(yè)機(jī)械網(wǎng)】據(jù)悉，針對當(dāng)前佳木斯市部分合作社管理和運(yùn)營中存在的機(jī)制不完善、管理不規(guī)范、作業(yè)量較少、作用發(fā)揮不充分、經(jīng)營效益較差等問題，我市相關(guān)部門將采取一系列措施，使合作社達(dá)到經(jīng)營管理科學(xué)、生產(chǎn)組織高效、分配機(jī)制合理、經(jīng)營效益好、帶動能力強(qiáng)的目標(biāo)，到2015年，使我市每個旱田農(nóng)機(jī)合作社自主經(jīng)營土地面積達(dá)到1.5萬畝以上，每個水田農(nóng)機(jī)合作社自主經(jīng)營土地面積達(dá)到0.5萬畝以上。

佳木斯市將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的管理，利用兩年時間對已建農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行整頓提高，使全市農(nóng)機(jī)合作社管理進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

據(jù)悉，針對當(dāng)前佳木斯市部分合作社管理和運(yùn)營中存在的機(jī)制不完善、管理不規(guī)范、作業(yè)量較少、作用發(fā)揮不充分、經(jīng)營效益較差等問題，我市相關(guān)部門將采取一系列措施，使合作社達(dá)到經(jīng)營管理科學(xué)、生產(chǎn)組織高效、分配機(jī)制合理、經(jīng)營效益好、帶動能力強(qiáng)的目標(biāo)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平，通過專業(yè)的財務(wù)管理，使合作社做到成本核算有制度，財務(wù)收支有賬目，財務(wù)管理有專人負(fù)責(zé)。在分配制度上，實(shí)行二次分配辦法，合作社扣除機(jī)具折舊費(fèi)、保底金等成本后的利潤進(jìn)行分配，資產(chǎn)為成員所有，不能有“無主”財產(chǎn)，使合作社可分配盈余始終為零。嚴(yán)格資產(chǎn)管理，各級財政投入資金購置的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備、基礎(chǔ)設(shè)施等形成的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，農(nóng)機(jī)合作社只有經(jīng)營權(quán)，沒有處置權(quán)，并對作業(yè)機(jī)具實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理，嚴(yán)格防范機(jī)具變賣導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。通過整頓、完善和提高，到2015年使全市20%的農(nóng)機(jī)合作社達(dá)到示范社標(biāo)準(zhǔn)，80%的農(nóng)機(jī)合作社達(dá)到規(guī)范社標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，充分利用“陽光工程”等培訓(xùn)載體，加大對農(nóng)機(jī)合作社理事長、總經(jīng)理、機(jī)務(wù)人員、財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取季節(jié)性短期培訓(xùn)與職業(yè)教育結(jié)合培訓(xùn)的方式解決管理和技術(shù)問題，聘請有經(jīng)驗(yàn)的操作手進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，解決農(nóng)機(jī)具的操作、調(diào)整等技術(shù)難題。

擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)土地向農(nóng)機(jī)合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺作用，引導(dǎo)農(nóng)民的土地向農(nóng)機(jī)合作社流轉(zhuǎn)，采取入股、租賃、轉(zhuǎn)讓、互換等方式流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地經(jīng)營權(quán)，擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模，增加土地連片經(jīng)營面積，發(fā)揮合作社機(jī)械作業(yè)效率。同時，通過宣傳引導(dǎo)、利益吸引、典型示范等方式，積極引導(dǎo)農(nóng)民帶地入社，到2015年，使我市每個旱田農(nóng)機(jī)合作社自主經(jīng)營土地面積達(dá)到1.5萬畝以上，每個水田農(nóng)機(jī)合作社自主經(jīng)營土地面積達(dá)到0.5萬畝以上。