種業(yè)改革中的“湖南現(xiàn)象”

“沒(méi)有好品種就沒(méi)有好種企”

唐文幫，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授，也是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)，今年40歲。去年，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬(wàn)元的技術(shù)合作經(jīng)費(fèi)，其中18萬(wàn)元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學(xué)、科研任務(wù)之外，進(jìn)行品種選育等研發(fā)工作。對(duì)于研發(fā)成果，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)歸希望種業(yè)，銷售每公斤種子提成0.6元給學(xué)校作為品種權(quán)費(fèi)。

“我們?yōu)槭裁纯粗刑平淌?”希望種業(yè)董事長(zhǎng)丁新才說(shuō)，沒(méi)有好品種就沒(méi)有好種企，唐教授有38個(gè)品種通過(guò)國(guó)家審定，都為第一或第二完成人，被視為湖南省中青年育種專家的代表人物。希望種業(yè)此前已與唐教授有2至3年的合作，對(duì)他的品種選育能力很認(rèn)可。

在唐文幫看來(lái)，與希望種業(yè)合作對(duì)學(xué)校、種企、個(gè)人都有利。希望種業(yè)由此解決了品種選育的后顧之憂，學(xué)校的科研成果也有地方轉(zhuǎn)化�！拔铱粗泄�司重視科研的氛圍。公司三分之一員工是研發(fā)人員，建有專門的種業(yè)研究院�！碧莆膸驼f(shuō)，“以往科研項(xiàng)目中期檢查、評(píng)審都要花很多精力，如今，不用再為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，項(xiàng)目檢查的資料等都由公司科研部負(fù)責(zé)，自己可以專心育種�！�

來(lái)到企業(yè)后，育種專家們有不同于以往的感受�！霸诳蒲性核�，我們的目標(biāo)是通過(guò)品種審定，完成課題，大家不用考慮能否適合推廣。在企業(yè)，選育什么品種我說(shuō)了不算，要由市場(chǎng)和企業(yè)育種委員會(huì)說(shuō)了算�！碧莆膸驼f(shuō)，在湖南，真正推廣上百萬(wàn)畝的品種都出自種企。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，適度經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，不適合機(jī)械化栽培的品種將來(lái)會(huì)失去市場(chǎng)。眼下，希望種業(yè)的育種力量正關(guān)注適合機(jī)械化的品種。

“讓育種專家沒(méi)有后顧之憂”

“早在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化種業(yè)體制改革 提高創(chuàng)新能力的意見(jiàn)》之前，湖南就已出臺(tái)政策，通過(guò)留職服務(wù)、兼職服務(wù)、辭職服務(wù)和本職服務(wù)4種模式，鼓勵(lì)科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作�！焙�南省種子管理局局長(zhǎng)周志魁說(shuō)，省里鼓勵(lì)科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作，其人事組織關(guān)系保留在科研院所�？蒲腥藛T如果返回科研院所，其在企業(yè)工作期間的工齡連續(xù)計(jì)算。這些政策解決了育種人員的后顧之憂，為科研單位提供了近三成的研發(fā)力量。

師從袁隆平院士的湖南省科裕隆種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)孫梅元對(duì)此深有感觸。2003年，孫梅元當(dāng)時(shí)還是湖南省雜交水稻研究中心的一名育種專家，他培育出三系不育系湘8a，同時(shí)選育出三系組合湘優(yōu)207品種，因育種成本高，企業(yè)利潤(rùn)少，不能占領(lǐng)市場(chǎng)而未被認(rèn)可。2004年，不愿被項(xiàng)目“捆綁”的他毅然停薪留職進(jìn)入企業(yè)。

最開(kāi)始沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，賣出一斤種子盈利不過(guò)1毛錢至2毛錢。2007年起，把準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)律的孫梅元選育出湘優(yōu)66，這一品種深受市場(chǎng)歡迎，連續(xù)兩年銷量達(dá)到100萬(wàn)斤。孫梅元說(shuō)：“以前在科研單位工作，最關(guān)注的是能不能發(fā)論文�，F(xiàn)在從事商業(yè)化育種，才明白育什么種子，要聽(tīng)市場(chǎng)的�！彪S著聘請(qǐng)雜優(yōu)中心研究員鄧小林為首席育種專家，公司的發(fā)展更加迅速。如今，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種有20多個(gè)，其中主力大品種有7至8個(gè)，最大的推廣面積有200多萬(wàn)畝。

據(jù)記者調(diào)查，湖南種企聘請(qǐng)育種人才選育新品種各有妙招�；蚴翘峁┙o育種專家10%至20%的企業(yè)股份，吸引育種專家加盟;或是每年提供固定數(shù)額的育種經(jīng)費(fèi)給科研單位，雙方簽訂委托育種協(xié)議，育成的新品種由種企獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、有償開(kāi)發(fā)。例如，亞華棉種公司每年提供300萬(wàn)元給省棉科所，育成的新品種推廣后棉科所按每公斤0.1元提取科研經(jīng)費(fèi)。

“科研成果不能躺著睡大覺(jué)”

種業(yè)體制改革中，科技資源的流動(dòng)難，科研人才的流動(dòng)更難。針對(duì)以往農(nóng)業(yè)科研人才主要集中在科研院所的情況，湖南從人才引進(jìn)、人才資源配置、人事管理等方面落實(shí)了多項(xiàng)推進(jìn)商業(yè)化育種的政策，鼓勵(lì)育種專家服務(wù)企業(yè)。近3年，企業(yè)選育的品種占湖南全省新審定品種的84.9%。

周志魁說(shuō)，湖南提出了“成果權(quán)益化、權(quán)益數(shù)字化、利益共享化、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的深化種業(yè)體制改革思路。成果權(quán)益化即公益性科研單位利用國(guó)家撥款形成的種業(yè)科研成果，其產(chǎn)權(quán)歸單位所有并納入國(guó)有資產(chǎn)范疇進(jìn)行管理，通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)其權(quán)益價(jià)值，如公開(kāi)競(jìng)價(jià)處置或評(píng)估作價(jià)到企業(yè)投資入股;權(quán)益數(shù)字化即規(guī)范和量化成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實(shí)施或投資企業(yè)入股時(shí)科研團(tuán)隊(duì)的權(quán)益比例(50%至70%)，讓科研人員依法“富”起來(lái);利益共享化明確規(guī)定，科研成果開(kāi)發(fā)后的收益歸單位和科研人員共有，權(quán)益比例量化確定，且不因工作單位或崗位的變動(dòng)而喪失;而開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化使得新品種的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值最終由市場(chǎng)來(lái)決定。

“科研成果不能躺著睡大覺(jué)，我國(guó)育種力量長(zhǎng)期集中在科研單位，多年來(lái)沿襲的育種模式是科研院所的教授帶著一幫學(xué)生的課題組制，低水平重復(fù)、育種效率低。湖南種業(yè)越做越強(qiáng)的奧秘在于，走上了以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種道路�！敝苤究�告訴記者，商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了育種由項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。