純糧化土地流轉(zhuǎn)遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”
直通農(nóng)村合作社存有衛(wèi)輝境內(nèi)全部土樣,將負(fù)責(zé)聯(lián)社測(cè)土配方施肥
程紀(jì)華有多年的小麥繁種經(jīng)驗(yàn),紀(jì)華種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)種子繁育
近日,記者在衛(wèi)輝市采訪時(shí)了解到,在當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,一家省級(jí)龍頭企業(yè)和7家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組成了“萬(wàn)德源農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社”。
據(jù)介紹,這個(gè)集研發(fā)、種植、技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷(xiāo)售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作組織,組成主體雖然不是單純的各個(gè)企業(yè),但兼具產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等主要產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟類(lèi)型的形式和特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念和優(yōu)勢(shì)在其中也得以充分體現(xiàn),可以說(shuō)是對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)有益嘗試和大膽探索。
形勢(shì)倒逼,合作社抱團(tuán)“取暖”
“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)化規(guī)模化經(jīng)營(yíng),是好事,也是趨勢(shì),但問(wèn)題也隨之而來(lái)。”12月8日下午,衛(wèi)輝市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)李文棟向記者介紹了該市土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)情況。
近年來(lái),衛(wèi)輝市把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織作為深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程的重要途徑強(qiáng)力推進(jìn),農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面,其中有幾個(gè)表現(xiàn)非常“搶眼”:
上樂(lè)村鎮(zhèn)農(nóng)民程紀(jì)華,2010年以來(lái),先后成立奮飛農(nóng)機(jī)合作社和紀(jì)華種植專(zhuān)業(yè)合作社,瞄準(zhǔn)小麥良種繁育和農(nóng)機(jī)服務(wù),短短4年時(shí)間流轉(zhuǎn)土地3000余畝。
城郊鄉(xiāng)農(nóng)民鄧唯峰,12年前開(kāi)始涉足測(cè)土配方施肥,成了遠(yuǎn)近有名的種地專(zhuān)
家,還成立了新鄉(xiāng)市龍頭企業(yè)衛(wèi)鋒測(cè)土配方有限公司,他成立的直通農(nóng)村合作社流轉(zhuǎn)土地3000余畝,全部采取測(cè)土配方施肥,引起了農(nóng)業(yè)部的關(guān)注,2011年全國(guó)測(cè)土配方施肥現(xiàn)場(chǎng)會(huì)曾在此召開(kāi)。
城郊鄉(xiāng)永信種植專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)田管理經(jīng)驗(yàn)豐富;柳莊鄉(xiāng)種植專(zhuān)業(yè)合作社、李元屯鎮(zhèn)良谷種植專(zhuān)業(yè)合作社有大面積的種植基地;上樂(lè)村鎮(zhèn)清勝種植專(zhuān)業(yè)合作社擁有大量專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力,工作效率非常高……
“純糧化的土地流轉(zhuǎn)成本高、產(chǎn)出低,每畝地需向農(nóng)民支付1000元左右的流轉(zhuǎn)金,每畝地還需投入成本近千元,利潤(rùn)所剩無(wú)幾。”李文棟說(shuō),盡管這些合作社各具特色、各有所長(zhǎng),發(fā)展前景非常美好,但近一兩年來(lái)也紛紛遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”,因資金短缺步履維艱。
與此同時(shí),省龍頭企業(yè)恒誠(chéng)面業(yè)有限公司董事長(zhǎng)原輝,卻也有著不同的“苦惱”。該企業(yè)位于安都鄉(xiāng)沙莊村,是世界500強(qiáng)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)旗下的子公司,實(shí)力雄厚,年加工小麥30萬(wàn)噸,授信額度達(dá)1.2億元。
“我們?nèi)钡氖莾?yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥!”原輝說(shuō),優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥?zhǔn)敲娣坌袠I(yè)的“稀缺資源”,每公斤價(jià)格比普通小麥高0.3元仍供不應(yīng)求,衛(wèi)輝雖然是小麥主產(chǎn)區(qū),但基本不產(chǎn)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥,他們每年使用的3萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥只能從外地購(gòu)進(jìn),增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:“如果衛(wèi)輝本地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥,我們有多少要多少!”
2013年,由衛(wèi)輝市農(nóng)業(yè)局牽頭,各農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、種糧大戶集體前往恒誠(chéng)面業(yè)參觀,進(jìn)行零距離的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,大家在一起碰撞出了“火花”,初步?jīng)Q定發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng),合力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)模化種植,經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作與洽談,涉農(nóng)企業(yè)和幾家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成功“聯(lián)姻”,于今年8月在工商局正式注冊(cè)成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
“流水線”作業(yè),“工廠化”種地
據(jù)介紹,目前聯(lián)合社共擁有土地3萬(wàn)余畝,其中流轉(zhuǎn)土地6632畝,托管土地17190畝,剩下的則是訂單農(nóng)業(yè)。已發(fā)展小麥良種種植基地3萬(wàn)畝,無(wú)公害蔬菜基地200畝。聯(lián)合社主要采用“公司+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+市場(chǎng)”的模式運(yùn)作,基本形成了以省龍頭企業(yè)帶動(dòng)合作社,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一植保技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一加工銷(xiāo)售、統(tǒng)一品牌的規(guī);、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
“聯(lián)合社把單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),壯大了合作社的規(guī)模和實(shí)力,拓展了農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)。”作為聯(lián)合社的主要發(fā)起人之一,程紀(jì)華成了聯(lián)合社的首任理事長(zhǎng)。程紀(jì)華說(shuō),省級(jí)龍頭企業(yè)恒誠(chéng)面業(yè)的加入,不僅給聯(lián)合社的產(chǎn)品找好了銷(xiāo)路,還為聯(lián)合社的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)引入了工業(yè)化的管理理念。
對(duì)此,鄧唯峰做了一個(gè)形象的比喻:“聯(lián)合社成立后,各個(gè)合作社分工明確,都是一條‘流水線’,而3萬(wàn)畝土地就成了一個(gè)‘大工廠’。”
按照聯(lián)合社的職責(zé)分工,直通農(nóng)村合作社負(fù)責(zé)測(cè)土配方施肥,紀(jì)華種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)種子繁育,良谷種植專(zhuān)業(yè)合作社和秀輝種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)小麥種植基地,永信種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)提供農(nóng)技服務(wù),清勝種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)提供植保技術(shù)服務(wù),奮飛農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。
“我們每年能消化30萬(wàn)噸小麥,衛(wèi)輝全市的小麥年產(chǎn)量有20萬(wàn)噸,聯(lián)合社的銷(xiāo)路完全不成問(wèn)題。”作為聯(lián)合社中唯一的企業(yè),恒誠(chéng)面業(yè)成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端,讓農(nóng)民最不擅長(zhǎng)的市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題迎刃而解。
“把每一個(gè)環(huán)節(jié)都交給最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干,充分發(fā)揮了各自作用,互相完善補(bǔ)充,既保證了質(zhì)量,提高了效率,又降低了風(fēng)險(xiǎn),這就是企業(yè)化管理與傳統(tǒng)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的最大區(qū)別。”
而恒誠(chéng)面業(yè)的加入,還為聯(lián)合社解決了資金短缺這個(gè)最大的難題。原輝告訴記者,幾個(gè)月來(lái),該企業(yè)已向聯(lián)合社投入超過(guò)1000萬(wàn)元,用于向農(nóng)民支付流轉(zhuǎn)金、購(gòu)進(jìn)農(nóng)資等:“我們還會(huì)繼續(xù)加大投入力度,聯(lián)合社自身的造血功能也會(huì)不斷增強(qiáng),資金將再也不會(huì)成為制約聯(lián)合社發(fā)展的‘瓶頸’。”
“聯(lián)合”讓純種糧也有高效益
聯(lián)合社如何把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?
鄧唯峰進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,農(nóng)民種地不賺錢(qián),其中的一個(gè)重要原因是,農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)的中間環(huán)節(jié)太多,層層加價(jià),增加了種地成本。
以化肥銷(xiāo)售為例,大的銷(xiāo)售商從廠家成批購(gòu)進(jìn)化肥,再分賣(mài)給銷(xiāo)售點(diǎn),至少要經(jīng)過(guò)兩個(gè)中間環(huán)節(jié),多的話要有4~5個(gè)中間環(huán)節(jié),農(nóng)民買(mǎi)到手中的價(jià)格比出廠價(jià)每噸上浮了500元左右;其他如種子、農(nóng)藥等農(nóng)資,也概莫能外。
“本來(lái)就不豐厚的種地效益,在這些過(guò)程中,就像大蒜剝皮一樣被層層剝落,剩下的只會(huì)更少。”
聯(lián)合社的成立,讓農(nóng)民也有了話語(yǔ)權(quán),和過(guò)去分散的農(nóng)民合作社相比,聯(lián)合社成了“集團(tuán)客戶”,不用經(jīng)過(guò)中間商,就能直接與農(nóng)資廠家對(duì)接,大量購(gòu)進(jìn)除了能拿到出廠價(jià)、享受更多服務(wù)之外,還有進(jìn)一步的降價(jià)空間:“我們可以向廠家提出散裝產(chǎn)品的要求,刨除包裝成本會(huì)讓價(jià)格再低一點(diǎn)。”
鄧唯峰與程紀(jì)華反復(fù)合計(jì),認(rèn)為如果不用“剝蒜皮”,每畝地投入成本可降低至少100元,3萬(wàn)畝地每年可節(jié)支300萬(wàn)元。
程紀(jì)華說(shuō),與此同時(shí),聯(lián)合社分工進(jìn)一步細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,能夠讓化肥、農(nóng)藥的效力更大地發(fā)揮出來(lái),再加上測(cè)土配方等科技手段,可以預(yù)見(jiàn)的是,糧食產(chǎn)量也將會(huì)有所提升,保守估計(jì),每畝可增產(chǎn)10%以上,僅小麥每年可增收最少150萬(wàn)公斤,“一增一減,這意味著,3萬(wàn)畝土地產(chǎn)生的效益,最少能提高600萬(wàn)元!”
經(jīng)過(guò)聯(lián)合社的有效運(yùn)作,衛(wèi)輝市今年優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥種植面積就達(dá)到近3萬(wàn)畝。
恒誠(chéng)面業(yè)董事長(zhǎng)原輝算了一筆賬:如果衛(wèi)輝優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥產(chǎn)量能達(dá)到3萬(wàn)噸,全部被企業(yè)消化,同樣多的小麥比以前可多賣(mài)900萬(wàn)元!
這種運(yùn)作模式得到專(zhuān)家肯定
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)家、新鄉(xiāng)市人大常委會(huì)農(nóng)工委主任張忠臣,對(duì)衛(wèi)輝市萬(wàn)德源農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的運(yùn)作進(jìn)行了多次深入調(diào)研,對(duì)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式的前景很有信心。
“改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)管理方式,增強(qiáng)了品牌意識(shí),推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收。”張忠臣表示,萬(wàn)德源農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社在土地流轉(zhuǎn)中既不非農(nóng)化,又不非糧化,向管理模式和科學(xué)技術(shù)要效益,一心一意走糧食規(guī);a(chǎn)的路子,這種做法值得肯定和推廣。
“越來(lái)越多的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社看到了聯(lián)合社的優(yōu)勢(shì)和前景,目前有好幾家合作社都正在和我們洽談,希望能成為聯(lián)合社的一員。”程紀(jì)華說(shuō),如果明年麥季沒(méi)有大的災(zāi)害,聯(lián)合社的小麥產(chǎn)量、質(zhì)量和價(jià)格,會(huì)有非常明顯的提高,這將成為聯(lián)合社最大的“說(shuō)服力”,不出意外,明年聯(lián)合社有望迎來(lái)“爆炸性”增長(zhǎng)。
http://flamewebsite.com/news/38510.htm
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