種子企業(yè)“代繁獨(dú)大” 育繁推一體化有多難？

沒(méi)有代繁代育不行，代繁代育多了也不行，我國(guó)雜交玉米制種行業(yè)目前就面臨著“代繁獨(dú)大”的尷尬。

“代繁獨(dú)大”日子不好過(guò)

“種子積壓，市場(chǎng)滯銷(xiāo)，代繁費(fèi)拖欠。”張掖中天農(nóng)業(yè)科技公司總經(jīng)理姚正良說(shuō)，“對(duì)于代繁代育種子企業(yè)來(lái)說(shuō)，今冬日子不好過(guò)。”

在我國(guó)最大的雜交玉米制種基地張掖市，中天公司是一家純粹以代繁代育為主的制種企業(yè)，今年為國(guó)內(nèi)三家企業(yè)代繁代育，制種面積1.2萬(wàn)畝。“今年是利潤(rùn)率最低的一年。”姚正良說(shuō)。

對(duì)于制種產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈就是育繁推服全流程，其中代繁代育屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。姚正良認(rèn)為，再好的品種，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，種子質(zhì)量無(wú)法保證。專(zhuān)門(mén)從事代繁代育的企業(yè)，會(huì)把全部精力用在生產(chǎn)線的建設(shè)和基地的鞏固上，因此代繁代育不可或缺。

問(wèn)題是代繁代育企業(yè)數(shù)量眾多。記者從甘肅和新疆兩省區(qū)種子管理部門(mén)了解到，作為我國(guó)兩大制種基地，代繁代育的企業(yè)占比都在90%以上。

代繁代育掙的是代繁費(fèi)，近兩年我國(guó)雜交玉米種子積壓嚴(yán)重，對(duì)于代繁代育企業(yè)來(lái)說(shuō)影響很大。

張掖市財(cái)政局的調(diào)查顯示，張掖市大部分種子企業(yè)只能靠收取每畝200元左右的代繁費(fèi)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。中天公司去年代繁種子每斤利潤(rùn)在0.45元到0.50元，今年每斤利潤(rùn)只有0.1—0.2元。

張掖市提供的數(shù)據(jù)顯示，張掖制種企業(yè)仍欠去年農(nóng)民種子款9000萬(wàn)元，今年59家制種企業(yè)應(yīng)付農(nóng)戶(hù)種子款15.6億元，截至11月30日，付款2.68億元，僅占應(yīng)付款總額的17%.

自主研發(fā)能力薄弱

代繁代育企業(yè)占比很大，也說(shuō)明我國(guó)制種企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。

農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)持證制種企業(yè)有5700余家。“其中90%以上是生產(chǎn)和銷(xiāo)售公司，真正從事育種研發(fā)的不到10%.”甘肅鴻泰種業(yè)公司董事長(zhǎng)喬喜紅說(shuō)。

喬喜紅說(shuō)，我國(guó)每年審定數(shù)千個(gè)品種，真正上市的不到50個(gè)，大部分種子企業(yè)都在生產(chǎn)研發(fā)大路貨，有影響力的大品種并不多。

目前，國(guó)內(nèi)玉米種子“中外大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化，對(duì)手就是“鄭單958”和“先玉335”。前者是我國(guó)自主研發(fā)的第一大玉米品種，全國(guó)推廣面積超過(guò)6000多萬(wàn)畝;后者來(lái)自美國(guó)先鋒公司，去年推廣面積據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過(guò)5000萬(wàn)畝。金源種業(yè)公司總經(jīng)理張立榮說(shuō)，從今年趨勢(shì)看，先玉335有可能超過(guò)鄭單958成為第一品牌。

業(yè)界人士擔(dān)憂(yōu)，未來(lái)足以支撐民族種業(yè)發(fā)展、保障國(guó)家糧食安全的大品種后繼乏“人”。在跨國(guó)種業(yè)公司的進(jìn)攻下，鄭單958勢(shì)單力薄。

農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)廖西元說(shuō)，當(dāng)前我們一個(gè)育種專(zhuān)家?guī)�幾個(gè)學(xué)生的課題組育種方式，怎么能與國(guó)外大公司專(zhuān)業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、流水線式的育種相抗衡？

科研下企業(yè)，國(guó)家來(lái)統(tǒng)籌

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)育繁推一體化難度很大。

“我國(guó)種業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是育繁推三段分離，各自為戰(zhàn)。”喬喜紅說(shuō)，“有研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有生產(chǎn)基地;有生產(chǎn)基地的，沒(méi)有銷(xiāo)售能力。好的研發(fā)機(jī)構(gòu)，不一定就是好的生產(chǎn)企業(yè)，不一定擁有好的市場(chǎng)終端，難以形成生產(chǎn)線式的育種體系。”

業(yè)界認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)育繁推一體化，一要科研下企業(yè)，二要國(guó)家來(lái)統(tǒng)籌。

鼓勵(lì)科研人員為企業(yè)育種，到企業(yè)育種。必須引導(dǎo)育種資源要素向企業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)應(yīng)用型育種科研單位到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。“只有讓科技真正"長(zhǎng)"在企業(yè)里，我們的種業(yè)才能強(qiáng)大起來(lái)。”河南秋樂(lè)種業(yè)總經(jīng)理李繼軍說(shuō)。

國(guó)家頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)育繁推一體化進(jìn)程。必須在國(guó)家層面以資本為紐帶，整合現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售公司，由國(guó)家級(jí)的企業(yè)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，政府通過(guò)資本和稅收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)而將資源控制在國(guó)家手中。不能鼓勵(lì)所有企業(yè)都走育繁推一體化的路子，那樣又會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的重復(fù)建設(shè)。