讓傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)吐新芽

傳統(tǒng)的中國茶產(chǎn)業(yè)一直是種植業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)。長期以來，廣大茶葉生產(chǎn)者關注的重點大多停留在如何做出一款好茶，卻有意無意忽略了最為關鍵的消費環(huán)節(jié)。這從近年來茶葉產(chǎn)銷量可見一斑。據(jù)統(tǒng)計，從2001年開始，我國茶葉產(chǎn)量年均增長率超過14.1%，產(chǎn)能復合增長率超過22%。去年，我國茶葉產(chǎn)量達209萬噸，總產(chǎn)值1349億元。

一方面是茶葉產(chǎn)量的快速增長，另一方面卻是茶企茶商“市場不好做”的抱怨，有專家甚至斷言中國茶產(chǎn)業(yè)迎來了“后危機時代”。就在幾天前，曾經(jīng)醞釀上市的“中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)”九峰茗茶一夜之間關閉了其位于福州的所有門店，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。

雖然只是偶然事件，但偶然中卻隱藏著必然。事實上，伴隨著茶葉電商的異軍突起，茶葉終端店業(yè)績欠佳已成為普遍現(xiàn)象。新舊渠道之間的此消彼長，凸顯出行業(yè)發(fā)展的劇烈振蕩。從茶葉發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈來看，營銷渠道的戰(zhàn)略性瓦解與重構(gòu)，只是整個茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個開始。

“這是最好的時代,也是最壞的時代�！边@句話同樣適用于移動互聯(lián)下的茶產(chǎn)業(yè)，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的導入，傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)被推上了新的“風口”。

眾所周知，茶產(chǎn)業(yè)目前是我國中小企業(yè)最為集中的行業(yè)之一。在市場環(huán)境復雜多變、營銷成本持續(xù)攀升的情況下，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當務之急就是推動茶葉營銷從單純的線下實體終端轉(zhuǎn)向線上線下同步發(fā)力。這也是破解當前茶市疲態(tài)、擴大茶葉市場消費的重要舉措之一。

應該說，近年來茶葉電商的發(fā)展勢頭十分迅猛，涌現(xiàn)出一批小有名氣的茶葉電商平臺，但無論是從消費體驗還是普及率來看，茶葉電商的整體水平都有待提高。比如，不少茶葉電商在競價過程中一味追求以低價走量，結(jié)果供應鏈整合能力上不足，導致產(chǎn)銷脫節(jié);還有一部分電商缺乏誠信觀念，抱著一錘子買賣的心理，以次充好、夸大宣傳，影響了整個茶葉市場的健康發(fā)展。筆者曾多次從電商平臺購買茶葉，也多次買到“名不副實”的茶葉，除了發(fā)發(fā)牢騷給予差評外，也無可奈何。

有過類似遭遇的消費者相信不在少數(shù)，暴露出當前茶葉電商領域的諸多問題，要解決這些問題，亟須從人才、規(guī)范及品牌3方面抓起。與其他行業(yè)相比，“三農(nóng)”領域高素質(zhì)電商人才一直缺乏，茶產(chǎn)業(yè)需盡快引進、培育一批既了解茶葉又具有互聯(lián)網(wǎng)思維的茶葉電商人才;茶葉市場各自為政、缺乏規(guī)范的現(xiàn)象飽受詬病，須進一步健全機制、完善制度，加強茶葉電商網(wǎng)絡經(jīng)營的監(jiān)管，為茶行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;強化電商品牌建設，是目的也是手段，有利于促進整個茶行業(yè)的健康發(fā)展。

需要提出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念絕不是簡單地開個網(wǎng)店或微店，它在本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)思維的革新，不僅將對產(chǎn)業(yè)模式進行重構(gòu)，也將對商業(yè)模式甚至消費模式產(chǎn)生顛覆式的重塑。云計算、大數(shù)據(jù)等讓處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的消費者從幕后走向前臺，過去茶企們所習慣的“從茶園到茶杯”的思維模式將被“從茶杯到茶園”的模式所替代，中國茶企將重新補上“消費者就是上帝”這一課。

對于中國茶產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的最大機會，是在消費升級的大背景下，茶葉市場或?qū)⒂瓉肀�發(fā)式的增長。在茶產(chǎn)業(yè)集中度較低、市場缺乏領軍品牌的情況下，互聯(lián)網(wǎng)讓茶農(nóng)與市場之間沒有了距離，誰都擁有了機會。但誰能真正抓住機會?還是那句老話，機遇偏愛有準備的人。

茶葉作為全球性的天然飲料，消費量一直呈增長態(tài)勢。連星巴克、麥當勞都相繼在店內(nèi)賣起了茶，可見中國茶未來還有足夠的發(fā)展空間，中國茶葉生產(chǎn)者們需要多動動腦筋加把勁了。