未來(lái)幾年 農(nóng)資企業(yè)的3條出路!
1:合并。
58和趕集合并了,大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并了,滴滴和Uber合并了,拜耳和陶氏合并了,這說(shuō)明了一個(gè)道理,企業(yè)間為了搶客戶,彼此競(jìng)爭(zhēng)下去,只能兩敗俱傷,誰(shuí)也沒(méi)有利潤(rùn)可言,唯有聯(lián)合,才能共贏!
2:轉(zhuǎn)型。
今年的農(nóng)資企業(yè),流行起了改名,史丹利化肥股份有限公司公,更名為“史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司”,史丹利農(nóng)服也正式上線,新都化工將更名為“成都云圖控股股份有限公司”。這說(shuō)明農(nóng)資企業(yè),已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)!
3:硬撐。
未來(lái)幾年,處于中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期,糧食價(jià)格波動(dòng)比較大,土地流轉(zhuǎn)還沒(méi)完成,大戶包地盈利也難,農(nóng)民種地的積極性下降,農(nóng)資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,一部分企業(yè)必定會(huì)被淘汰出局,一部分只能硬撐!
2016年是經(jīng)濟(jì)的寒冬,農(nóng)資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也很大,要么轉(zhuǎn)型,要么等著被淘汰,但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),一定不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)!
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