化肥企業(yè)留人，管理方法很重要

前幾天開會，又聽到業(yè)內化肥企業(yè)在討論如何留住人才的話題，有些領導還在高談闊論用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，用感情留人，用待遇留人等。這些理論固然不錯，但是面對職場上越來越年輕的新人，僅僅只是籠統(tǒng)的提出理論，恐怕也不會達到這樣的效果。有研究人力資源的專家針對目前80、90后職場新生力量對職業(yè)的忠誠度下降，提出7條對80、90后的管理方法：重管理少領導--不是你有權力，而是你有魅力；多聆聽少洗腦--你不一定是對的，我有我思維；重實效少說教--只要結果能達到，過程如何操作是我的事；常激勵少批評--批評令我反感，激勵讓我上心；用問句少作答--請啟發(fā)我多思考，拒絕直接告訴我答案；善用人少打磨--把我放到最合適的位置最重要；推創(chuàng)新少照做--挑戰(zhàn)權威、質疑傳承、彰顯個性。

但是若真的想把每一個員工用好，發(fā)揮每一個人的潛能，為公司創(chuàng)造利潤，可不是一件容易的事情。尤其作為中小型的農(nóng)資企業(yè)，那需要老板動一番腦筋，費一番功夫。以上那些總結的管理方法，那些留人用人的方式有時候放在一些中小企業(yè)顯得有點高不可攀，很難執(zhí)行，或者顧此失彼。這里建議廣大的中小企業(yè)老板們，若想留下一個適合自己企業(yè)的人才，不妨忘掉那些條條框框，多學學三國時期的諸葛丞相。

孔明那時候從敵軍中招降每一個人都是經(jīng)過一番思考的，經(jīng)過詳細摸查的。比如此人家族背景、生活經(jīng)歷、脾氣秉性等，等對他的情況了如指掌之后才設計招降，對癥下藥來讓他們心服口服。而對比當下，試想有多少老板能夠把自己所有員工的情況掌握透徹呢？

不要感慨自己的企業(yè)留不住人，也不要遷怒員工如何而跳槽，對于老板來說，只有你從員工的角度出發(fā)，真正為他們著想，讓他們的生活和工作都沒有后顧之憂，他們怎么會不忠心耿耿、踏踏實實地為你工作呢？所以要想用好人、留能人，企業(yè)老板還是在基礎工作上多下點功夫吧。

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