農(nóng)藥營(yíng)銷隊(duì)伍需加強(qiáng)

很多企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍或是戰(zhàn)斗力的薄弱，打不開局面；或是隊(duì)伍的不穩(wěn)定，有些“金牌業(yè)務(wù)員”，恃功自驕，把客戶壟斷為自己的資源，與公司討價(jià)還價(jià)，不愿意與同事合作，怕影響到自己的銷售業(yè)績(jī)，更有甚者，自己“跳槽”后，將客戶和一些渠道關(guān)系，帶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了，給企業(yè)帶來了很大損失。這種現(xiàn)象促使管理者認(rèn)識(shí)到銷售過程中團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性尤為突出。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客觀評(píng)估，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮每一個(gè)銷售人員的專長(zhǎng)；有人負(fù)責(zé)銷售，有人負(fù)責(zé)技術(shù)推廣，有人負(fù)責(zé)促銷。各司其職，各負(fù)其責(zé)，專項(xiàng)分工，團(tuán)隊(duì)配合。不僅能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，而且能使他們?cè)趨f(xié)作配合中互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最大限度地發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)力”的效應(yīng)。這樣，企業(yè)通過“團(tuán)隊(duì)力”的運(yùn)用，最大限度地解決了人員管理和團(tuán)隊(duì)管理的弊端，再輔之必要的管理，使得市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)人員“每把劍都鋒利”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和銷售團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。文章來源與農(nóng)資電子畫冊(cè)網(wǎng)農(nóng)資網(wǎng)flamewebsite.com
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