認清農(nóng)資行業(yè)的兩個事實

隨著農(nóng)資電商的逐漸發(fā)展，大家對待農(nóng)資電商有熱情有關心，成千上萬的經(jīng)銷商都開始議論起來，仿佛農(nóng)資電商要馬上取代傳統(tǒng)的模式一樣，經(jīng)銷商們不僅都陷入了困惑。但是，小編認為無論怎么發(fā)展，只要我們認清農(nóng)資行業(yè)兩個事實，為發(fā)展做好準備工作，就一定不會錯的。下面就是兩個事實——農(nóng)資行業(yè)的變革是必然的與農(nóng)資行業(yè)的變革是漸進性的詳細說明：

到九十年代開始，非常流行的術語就不是電商而是打工，農(nóng)民工。因為制造業(yè)創(chuàng)造的價值已經(jīng)超越了農(nóng)業(yè)，國家發(fā)展的導向也越來越多的傾向于制造業(yè)工業(yè)、很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始興起，很多人開始走出農(nóng)村，走向城市，走進工廠，中國制造成為這個時候的代名詞。其中最根本的原因是農(nóng)民投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動力轉移到其他行業(yè)中創(chuàng)造的價值遠高于農(nóng)業(yè)�？墒沁@個時候物價沒有降，還有誰能堅守這塊土地去種地呢？離開時生存的選擇！尤其是比較偏遠的，經(jīng)濟條件差的地方更不用講了。直到現(xiàn)在，我們回過頭去看看，農(nóng)村是什么樣子？滿目瘡痍。拋荒、空穴、留守兒童、孤寡老人就是農(nóng)村的特征代名詞。看看這塊被遺忘的土地，很慶幸還有一批有夢想的人在堅守，堅信這里將大有可為。

雖然每年的中央一號文件都是涉農(nóng)，可是這個文件沒有從根本上改變農(nóng)村的面貌，如果說十八屆三中全會確定的土地改革制度是一個分水嶺，農(nóng)業(yè)應該會有新的轉機，這就是制度經(jīng)濟學的魅力。十八屆三中全會政府鼓勵和引導工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要求和經(jīng)營模式。我們可以看到，截止2013年11月，全國50畝以上的大戶287萬戶，家庭農(nóng)場平均達200畝，全國26%以上的耕地被流轉。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，從德國拜耳建立大戶俱樂部介入安徽土地流轉、先正達建立鄉(xiāng)村俱樂部介入土地流轉、柳傳志種植獼猴桃藍莓累計投入農(nóng)業(yè)15億、民生銀行董文標計劃3年投入1000億金槍魚、新希望劉永好介入生豬、京東商城劉強東生產(chǎn)強東大米，在農(nóng)村刷墻、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立信息站開始銷售種子業(yè)務、恒大集團進軍農(nóng)業(yè)投資1000億元，首批訂貨達119億元、最后到最近的阿里巴巴。土地流轉、家庭農(nóng)場、社會化專業(yè)分工、飛防、統(tǒng)防統(tǒng)治、連鎖經(jīng)營成為農(nóng)業(yè)的代名詞。其根本原因還是生產(chǎn)力的發(fā)展受到了生產(chǎn)關系的束縛，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)需要發(fā)展，就需要有一個全新的與之相匹配的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務體系，這是一個新體系取代舊體系的過程。用一句時髦的話講，沒有成功的企業(yè)，只有與時俱進的企業(yè)，企業(yè)成功是時代的選擇，農(nóng)業(yè)的變革是必然的，農(nóng)資行業(yè)的變革也是必然的。無論是生產(chǎn)資料的流通形式，還是高科技技術在農(nóng)業(yè)上的投入和應用，或是生產(chǎn)要素的變革，生產(chǎn)關系的變革，制度的改革，變革的終極目標就是提高生產(chǎn)效率和效益，雙效是檢驗發(fā)展的唯一標準。為什么是農(nóng)業(yè)這個行業(yè)有巨大的變革，那是因為在行業(yè)的利益分配中確定這個行業(yè)有利可圖，有成長的空間，是社會生產(chǎn)要素的重新整合的過程，是社會發(fā)展的必然選擇。

農(nóng)資行業(yè)的變革是漸進性的

雖然行業(yè)發(fā)展了很大的改變，但是絕對不是昨天晚上的事情，應該說是和社會的變革相適應的。同樣的，這個變革也不是今天就能完成的。農(nóng)資流通渠道的變革應該是二十年前的事，從北京金色谷超市，德農(nóng)、喜洋洋農(nóng)資連鎖、農(nóng)家福、中農(nóng)立華、中國郵政、千村植保等等，無論是全國性的連鎖還是區(qū)域性的連鎖經(jīng)營，無論是企業(yè)探索的還是政策導向型的萬村千鄉(xiāng)工程，都在為這個行業(yè)的變革貢獻力量，無論是成功還是失敗，都是時代的選擇，但是不能否定這些前輩的付出。直到現(xiàn)在，農(nóng)資行業(yè)出現(xiàn)的電商，是不是立刻要顛覆前面所有的流通形式呢？答案是不會立刻。

互聯(lián)網(wǎng)的興起應該是一種工具的變革，是一種技術性的變革。在農(nóng)資行業(yè)的應用需要有一個過程，需要有與之相匹配的體系方能正常運行。我們換一個行業(yè)看一看，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，京東商城和淘寶在家電銷售渠道上的應用，京東只是搭建了平臺，淘寶也是。無論是空調(diào)還是洗衣機或者電視機，都是有這些廠家或者當?shù)氐墓�司在完成售后服務工作，電商只是一個交易的平臺，交易后還有很多的工作要完成，那就是售后服務。如果沒有完善的售后服務體系，無論這個體系是廠家還是第三方，我想很多人是不會網(wǎng)上購買電器的。更何況還有很多家店不是在網(wǎng)上達成交易的，那么多的超市、格力專賣店。流通的業(yè)態(tài)是多樣的，只是主流與否。回到農(nóng)資行業(yè)，想想是一個道理，不需要太驚慌。

農(nóng)資行業(yè)的變革速度受到哪些因素的影響的，首先我想應該是我們的受眾。也就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的主體農(nóng)民，農(nóng)民是否能信任網(wǎng)購，尤其是當前還有很多六十年代的農(nóng)民，這些人是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍，當然，不排除哪些種植大戶，也就是農(nóng)資消費者素質影響；還有上游的生產(chǎn)廠家能否提供整體的解決方案，農(nóng)資也是高度技物結合的行業(yè)，如果廠家不能提供完成的解決方案，就如同去醫(yī)院看病還是到藥店買藥是一個道理。其三就是與之相匹配的服務體系，例如有沒有專業(yè)的植物保護公司、病蟲害防治組織完成專業(yè)化的分工，如果沒有單純的流通是沒有意義的�？纯此幍旰歪t(yī)院就明白了。其四就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構的調(diào)整，規(guī)模化種植的區(qū)域相對更快，北方比南方區(qū)域快、糧食作物區(qū)比經(jīng)濟作物區(qū)快。最后還有社會以及政府政策環(huán)境的影響。

總之變革是必然的，但是變革的速度是受社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境影響的，是漸進性的。

解決問題提高雙效是企業(yè)存在的根基

農(nóng)資行業(yè)的變革是不可逆轉的，也是長在進行的，那是不是就沒有我們生存的根本呢？我想即便是阿里巴巴，最終的工作和落腳點都是縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。尤其是縣級，阿里應該懂得去整合資源，整合誰？整合能解決問題的企業(yè)，能解決問題的人。解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的問題，解決物流配送上的問題等等。這個時候我們應該反思的是，我們企業(yè)的存在有沒有解決問題？我們不能坐在這里喊口號，喊口號是要被時代淘汰的，我們也不能坐以待斃，因為我們還有活下去的希望。農(nóng)資電商只能提供大平臺，邊緣化的工作還是需要終端的企業(yè)去完成的。我們要考慮的就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務體系中，我們自己的定位是什么？我們能解決什么問題？終極目標是能不能提高生產(chǎn)效率？能不能提高經(jīng)濟效益？在社會化專業(yè)分工中，你是專業(yè)化的防治？專業(yè)植保？農(nóng)產(chǎn)品銷售？還是高效的配送體系？你需要要有創(chuàng)造價值的長處，懂得去培養(yǎng)和發(fā)揮自己的長處，只要你能做到行業(yè)前列，區(qū)域前列，我相信你不擔憂變革！靜下來，好好做一點事情，從實際出發(fā)，未來還是充滿希望的。