“互聯網+農資”農資電商需要大格局

目前，肥料行業(yè)很多企業(yè)都想利用電子商務這個機會，給自己一次新的提升，但是筆者認為想要做一個肥料行業(yè)或者農資行業(yè)的電子商務平臺，需要有一種開放包容的格局。要為農資行業(yè)建立一個共享的平臺，在提升服務、信息共享等方面為農民做一點有益的事情。

農資企業(yè)嘗試電商，如果說僅僅考慮解決自己企業(yè)銷售的問題，那么設立部門也好，成立分公司也好，都是一種探索。電子商務的發(fā)展是發(fā)散的、立體的、全方位的，所以電子商務未來走到哪一個步，有些是可以預見的，有些可能目前預見不到。所以肥料企業(yè)真的要想把“互聯網+農資”的結合作為企業(yè)轉型的機會，不妨把業(yè)務單獨設置。

有的企業(yè)很明確，他們的平臺可以允許和自己產品沒有競爭的企業(yè)入駐，和自己形成優(yōu)勢互補，一起開發(fā)市場；有的企業(yè)就是想通過電商平臺擴大自己的銷售范圍，增加銷售渠道，賺取更多的銷售利潤；有的企業(yè)想從自己現有的銷售網點優(yōu)勢出發(fā)，把網點轉型成為自己在農村市場的物流配送商或者售后服務站。

但是這需要有大格局，建議不要固守自己的物流商或者服務站，而要讓這些渠道服務于更多的企業(yè)或者行業(yè)。物流配送平臺、電商銷售平臺之所以叫平臺，那就是給所有人都可以對接服務。

企業(yè)建立自己的電商平臺要做扎實了，未來的社會發(fā)展越來越不允許虛張聲勢了。否則，不但沒明白電商對企業(yè)有哪些好處，更多是看到電商給企業(yè)帶來的負面影響。

農資企業(yè)如果真想利用“互聯網+農資”進入快速發(fā)展期，對電商平臺的理解、布局恐怕要多思考一下，再大一點，包容一點。不僅要突出自己的產品，還要吸引更多的產品、更多的企業(yè)來使用。因為互聯網時代講究用戶體驗，這不光是消費者用戶的體驗，還有我們借用平臺發(fā)展的用戶的應用體驗。