下放權利，外部激勵員工

【農(nóng)資電子畫冊網(wǎng)農(nóng)資招商-農(nóng)資營銷策略】如果你真的想讓員工被充分的激勵起來，那么就要讓他們擁有權利，你就要將權利下放。當員工覺得他們有力量、有信心、有能力時，他們會把工作完成的更好。這些經(jīng)理人也明白當員工感到不被賞識、自己對整個組織無足輕重時，當員工減少職責和權威時，他們往往會降低對工作的要求和目標，而且還會自暴自棄、牢騷滿腹。這就是為什么激勵型的經(jīng)理人不斷將手中的權利下放的原因。當然，這并不常見，許多經(jīng)理人都對下放權利有抵觸情緒，因為他們喜歡把持所有的權力。作為經(jīng)理人，你的角色并不是手握權柄不放。權力僅僅是一種資源——一種達到目的手段。作為一個激勵型的經(jīng)理人，你的責任就是運用你的權利去獲得好的結果，去幫助自己的員工把工作做得更加出色。所以，如果通過授權可以提高工作績效，那么下放權力就是你應該做的。

當你下放了權利，實際上意味著你讓自己的員工分擔了你的職責、分享了你的權利。而這能讓員工在工作中激發(fā)更強大的動力，并一步一步逐漸把你從用大幫還是胡蘿卜還是其他一些外部激勵措施來影響員工和他們的行為的重負中解脫出來。

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