1-16深度營(yíng)銷(xiāo)模式系統(tǒng)推進(jìn)的邏輯和要點(diǎn)

深度營(yíng)銷(xiāo)模式的核心就是讓農(nóng)資業(yè)務(wù)員和農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)別行為變成普遍行為，使個(gè)人自發(fā)行為變成企業(yè)的有組織行為。

因此說(shuō)，深度營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型的核心是組織和管理轉(zhuǎn)型，再歸結(jié)起來(lái)就是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。如果沒(méi)有組織和管理轉(zhuǎn)型支撐，沒(méi)有不斷夯實(shí)的組織和管理有效支撐，深度營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型是不能成功的。轉(zhuǎn)型需要極大的耐心和韌性，這也是大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)深度營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型的困難癥結(jié)所在。下面就介紹深度營(yíng)銷(xiāo)模式系統(tǒng)推進(jìn)的邏輯和要點(diǎn)。

利基市場(chǎng)和滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與一位朋友聊天，他說(shuō)：“派幾個(gè)干部到外地開(kāi)分公司，這些干部去了就大張旗鼓招人、外聯(lián)。這樣做費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)比較大，效果也不理想。忽然想起來(lái)，自己創(chuàng)業(yè)之初，不是這樣干的，而是滾雪球發(fā)展大的，是看準(zhǔn)了目前業(yè)務(wù)，才加大投入力度發(fā)展起來(lái)的�！睂�(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)就是要滾雪球，要堅(jiān)持打造利基市場(chǎng)，堅(jiān)持滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。要從打造重點(diǎn)市場(chǎng)入手，以集中的原則投入費(fèi)用，投入一個(gè)，做實(shí)一個(gè)，一年一個(gè)小模樣，三年就會(huì)有大模樣。成功打造利基市場(chǎng)，看到利基市場(chǎng)銷(xiāo)量顯著增長(zhǎng)，費(fèi)效比顯著降低，領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持的信心也會(huì)足了，就會(huì)有耐心，中層干部才會(huì)跟，才能持續(xù)。

營(yíng)銷(xiāo)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有要求就要有管理。例如：

一個(gè)利基市場(chǎng)規(guī)劃多少個(gè)終端；圍繞終端做多少個(gè)示范戶(hù)；圍繞終端做多少場(chǎng)農(nóng)化講座；每月拜訪(fǎng)終端多少家；業(yè)務(wù)員工作行程是怎樣的等等。這些管理和檢核不到位，要求等于喊口號(hào)，落實(shí)會(huì)很差。比如說(shuō)，終端電話(huà)號(hào)碼打不通，不用問(wèn)就是假的。如果業(yè)務(wù)員編造企業(yè)查不出來(lái)，業(yè)務(wù)員就知道企業(yè)是“睜眼瞎”,自然就會(huì)胡編亂造，應(yīng)付差事。

還是如前所說(shuō)，深度營(yíng)銷(xiāo)改變了業(yè)務(wù)員的工作方式，也就等于改變他的生活方式，業(yè)務(wù)員會(huì)很不適應(yīng)。沒(méi)有自覺(jué)的戰(zhàn)士，只有鐵的紀(jì)律才會(huì)有鐵的執(zhí)行。當(dāng)然，在推進(jìn)節(jié)奏上，要考慮隊(duì)伍的承受力，太急了，大家都做不來(lái)，罰不責(zé)眾會(huì)使管理權(quán)威喪失。先慢后快、先少后多才是推進(jìn)深度營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的基本管理藝術(shù)。史丹利推進(jìn)深度營(yíng)銷(xiāo)就是如此，上上下下就做一樣、就抓一件事--終端噴繪包裝，簡(jiǎn)單易行。一件事就抓住了市場(chǎng)精耕細(xì)作要求的“牛鼻子”,不到終端，往哪包裝？不開(kāi)發(fā)終端，包裝的數(shù)量就會(huì)不足，自然就得去開(kāi)發(fā)。

專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)和職能隊(duì)伍業(yè)務(wù)狀態(tài)改變的背后一定是人工作狀態(tài)的改變，也是思想的改變。決策者思想到位，中層干部思想不到位都不行。當(dāng)然，思想到位了，沒(méi)有市場(chǎng)精耕細(xì)作的營(yíng)銷(xiāo)策略制定和執(zhí)行管理能力也不行。然而不幸的是，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)干部就是這樣：思想僵化，管理無(wú)方。好一些的用江湖義氣或個(gè)人魅力來(lái)管理。試想這樣的干部怎能適應(yīng)管理精細(xì)化的要求。

無(wú)論業(yè)務(wù)人員還是農(nóng)化人員、職能人員，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化提升三個(gè)基本路徑就是理論學(xué)習(xí)、操場(chǎng)演練、沙場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。試想袁隆平經(jīng)常到田間地頭搞科研，如果農(nóng)化人員不貼近終端做服務(wù)，就學(xué)不到實(shí)用知識(shí)和技能，書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò)上的農(nóng)化植保知識(shí)，服務(wù)會(huì)很蒼白。同理，職能人員和任務(wù)人員亦是一樣。

“金字塔”式產(chǎn)品戰(zhàn)略支持深度營(yíng)銷(xiāo)是解決農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，但是，如果能有差異化的產(chǎn)品支持，推進(jìn)會(huì)更有效。無(wú)論是功效上的差異化，還是概念性的差異化，都會(huì)重新建立產(chǎn)品價(jià)格鏈，讓渠道能掙錢(qián)，讓投入有來(lái)源，讓利潤(rùn)有保證，讓企業(yè)有未來(lái)。形象型、利潤(rùn)型、走量型的“金字塔”產(chǎn)品組合會(huì)形成和改善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，保證企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)銷(xiāo)員愿意堅(jiān)持深度營(yíng)銷(xiāo)模式精耕細(xì)作市場(chǎng)。形象地說(shuō)，實(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)模式好比是修高速公路，不能修了高速公路跑的還是慢車(chē)。同質(zhì)化產(chǎn)品、投入產(chǎn)出提高效果不明顯等，企業(yè)內(nèi)部抵觸的輿論就會(huì)強(qiáng)硬，很容易使模式推進(jìn)受阻，甚至夭折。

實(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)脫胎換骨的組織、管理以及隊(duì)伍再造。不管采取何種推進(jìn)節(jié)奏和方式，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)管理，機(jī)制牽引，簡(jiǎn)單易行是實(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)的必要條件。

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